經上海電氣集團研究決定，中央研究院下屬上海電氣國軒新能源科技有限公司、上海電氣分布式能源科技有限公司管理關系劃轉至電站集團。至此，兩支新能源大軍加入電站大家庭。

上海電氣集團在下發的通知中指出，此舉是為加快上海電氣新產業發展，促進上海電氣中央研究院孵化企業產業化進程，基于電站集團與中央研究院的戰略定位和發展方向。

1月2日，電站集團總裁曹敏，黨委書記、常務副總裁吳煥琪赴中央研究院，就電氣國軒和分布式能源的發展，對兩家公司的干部提出了希望和要求。電站集團副總裁袁毅、易曉榮出席會議。

曹敏對電氣國軒提出5點要求

1、明確自身發展目標，認真研究未來發展規劃

2、狠抓競爭力提升、核心技術、生產基地建設、內部人才隊伍建設和制度流程建設等工作，用3到5年時間，成為儲能市場的行業領頭羊

3、充分發揮電氣國軒和電站集團的內外部資源優勢，盡快在市場取得實質性突破

4、盡快通過建設一批示范工程和示范項目，打造行業口碑和品牌

5、進一步加強黨組織、黨員隊伍建設，提高思想政治工作水平

曹敏對分布式能源提出6點要求

1、通過核心技術實力的不斷更迭升級，用3到5年時間成為行業領先者

2、通過利用電站集團人力、財力、物力等一切資源，迅速做大做強，并融入到電站產業發展中

3、充分發揮自身機制的優勢，加強技術隊伍建設

4、全面對標國內行業標桿企業，找差距、找短板和薄弱點，實現在分布式能源領域更大的成績

5、通過建設一批示范工程和示范項目，樹立行業品牌

6、加強內部管理，建設成為具有現代化企業制度的管理公司

吳煥琪在會上說：電氣國軒是電站集團向新能源產業轉型發展的重要組成部分，電站集團將利用自身資源全力以赴支撐電氣國軒發展，希望電氣國軒在技術創新、機制健全、制度創新等方面繼續提升，形成強勁的市場競爭能力。分布式能源的能源系統軟件設計實力強，與電站業務形成互補，希望利用電站工程、電廠裝備的資源優勢，在電廠運維、服務改造等方面做文章，發揮自身技術優勢。

電氣國軒定位于打造成有一定影響力和受人尊敬的電化學儲能技術供應商，主要經營范圍為鋰離子儲能電池及其材料、電池管理系統、系統集成、電源綜合管理系統的研發、制造與銷售等業務，市場涵蓋電力儲能、移動電源、分布式儲能、備用電源等領域。

分布式能源是專業提供分布式能源系統解決方案、能源資產規劃、運營及服務的科技型公司，主要業務涵蓋能源規劃咨詢服務、離網供電系統、城市微網系統、綜合能源資產管家云服務等四個能源細分市場，擁有前端規劃軟件、能量管理系統、遠程運維系統等三大能源管理軟件系統以及梯次利用電池產品的硬件設備服務能力。