從目前的產(chǎn)業(yè)動態(tài)來看，歐美公司把更多的希望寄托在能量密度更高的鋰離子電池（如全固態(tài)鋰離子電池）或下一代鋰離子電池（如鋰硫電池和鋰空氣電池等）的身上，期望在這些電池技術上實現(xiàn)汽車電池和儲能電池產(chǎn)業(yè)的大翻盤。而在目前這一代的鋰離子電池技術上，中日韓三足鼎立格局只會鞏固而不會弱化，完善的產(chǎn)業(yè)鏈、豐富的制造相關經(jīng)驗和人才儲備使得其他國家的公司暫時還很難插足。

就國內(nèi)市場來說，隨著2020年時間節(jié)點的臨近以及補貼的加速退坡，加上此前國家發(fā)改委和商務部聯(lián)合公布實行的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄（2017年修行）》，鼓勵外商投資動力鋰電池，動力鋰電池市場競爭無疑將再次升級。日前在北京國賓館閉幕的"我國電動汽車百人會論壇2018"就釋放了這一信號。

全產(chǎn)業(yè)鏈整合呼聲漸高

在題為"優(yōu)化電池產(chǎn)業(yè)鏈，助力電動汽車普及化"的主題峰會上，中日韓電池產(chǎn)業(yè)鏈相關公司齊聚，三星SDI、松下也分別做了主題演講，介紹了其在我國電池領域的產(chǎn)品及市場布局。直面國外優(yōu)勢公司的"ppT沖擊"，國賓館里的國內(nèi)公司顯然不能穩(wěn)穩(wěn)地坐下去了。

杉杉股份副總裁孫曉東首先給大家潑了一點冷水，他認為，電池行業(yè)在國家大力支持下快速地成長起來，說"拔苗助長"也不為過。但是隨著補貼政策調(diào)整，行業(yè)真的會面對一個很大的洗牌。

孚能科技總裁王瑀一針見血地指出問題所在，"產(chǎn)業(yè)鏈整合是現(xiàn)階段我國新能源汽車用動力鋰電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵。"此外，貝特瑞董事長賀雪琴也發(fā)出全產(chǎn)業(yè)鏈深度合作的倡議。他表示，從電池材料研發(fā)就開始的一個產(chǎn)業(yè)鏈的深度結合、深度合作，才是最終生產(chǎn)出差異化、有競爭力的電動汽車最根本的手段。

國內(nèi)外電池產(chǎn)品的真正差距

國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司最喜歡說生態(tài)，所謂的生態(tài)，就是你是否能夠擁有一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，靠產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動，形成一種和用戶的共生環(huán)境，將對手排除在這個體系之外。

就動力鋰電池產(chǎn)業(yè)而言，LG化學在產(chǎn)業(yè)鏈的縱向布局方面優(yōu)勢明顯，LG化學在前端的材料、中間的電芯、下游的pack、配套的BMS，甚至整車核心部件的電機和電控等領域，都有廣泛的研究和豐富的產(chǎn)品，這會讓整車公司非常喜歡跟這類有強大集成能力的零部件公司合作，將其作為最優(yōu)質的供應商；三星則在產(chǎn)業(yè)鏈的橫向布局方面很有優(yōu)勢，品牌價值通過不同的產(chǎn)品滲透到各個用戶層面，形成了很強的影響力。

反觀國內(nèi)的鋰離子電池公司，大多局限于某一個環(huán)節(jié)，缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。以做電芯的公司為例，想做好電芯，受困于前端的材料性能不理想；想控制品質，受限于制造設備和人員素質；想用好電芯，又受制于BMS和pack公司的技術實力，導致產(chǎn)品性能不好，可靠性問題較多。

當然，比亞迪是國內(nèi)鋰電行業(yè)的一個另類，從做電池起家，通過收購有資質的整車公司，進入汽車行業(yè)，進而布局電機、電控、半導體等領域，形成了一條非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈。然而，不是每個公司都有這樣的發(fā)展際遇。

從長遠來看，動力鋰電池產(chǎn)業(yè)的中日韓之爭，實際上是各國產(chǎn)業(yè)鏈實力的綜合較量。日韓鋰離子電池公司以規(guī)模取勝，推行集團化。日本重要是松下、東芝等幾家公司主導，技術實力雄厚，產(chǎn)品品質好；韓國以三星SDI和LG化學兩大巨頭為主，在全球市場爭雄。而我國鋰離子電池產(chǎn)業(yè)的集中度非常低，有點規(guī)模的公司就有幾十家，大大小小上百家鋰離子電池公司，導致資源嚴重分散，市場無序競爭。這也使得我國鋰離子電池產(chǎn)業(yè)始終大而不強。

工業(yè)和信息化部黨組書記、部長苗圩在我國電動汽車百人會論壇上也指出，目前國內(nèi)動力鋰電池高端產(chǎn)品和國外的差距不大，但產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力還不夠強。在先進技術研發(fā)、產(chǎn)品的一致性保障以及國際化發(fā)展方面，和跨國公司相比，仍存在著不小的差距。

電池我國網(wǎng)認為，目前全球動力鋰電池產(chǎn)業(yè)競爭格局已經(jīng)升級，在新一輪中日韓競爭格局之下，資源高度集中的好處是可以并攏五指，握緊拳頭，發(fā)力于一處，形成突破。就行業(yè)現(xiàn)狀來說，全產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合勢在必行。否則，國內(nèi)外電池產(chǎn)品的差距會越拉越大。