為穩(wěn)定材料供應(yīng)，拓展產(chǎn)業(yè)布局，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，近兩年我國(guó)材料、電池、整車和鋰電裝備企業(yè)在投資層面的“跨界整合”頻頻見諸報(bào)端，這其中既有下游電池企業(yè)向上游材料端布局，也有上游原材料企業(yè)向下游電池領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，其中也不乏整車企業(yè)和電池企業(yè)成立合資公司。在日前舉行的“中國(guó)(青海)鋰產(chǎn)業(yè)與動(dòng)力電池國(guó)際高峰論壇”上，有不少業(yè)內(nèi)專家呼吁：任何行業(yè)都有其發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，盲目的跨界投資可能會(huì)損害企業(yè)自身和產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。“讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事”可能更好。

受益于新能源汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，動(dòng)力電池需求旺盛，同時(shí)也帶動(dòng)上游原材料價(jià)格的過快上漲。為保證原材料供應(yīng)，不少電池企業(yè)開始把產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸，如寧德時(shí)代下屬公司收購北美鋰業(yè)股權(quán)、比亞迪布局青海鹽湖鋰資源等等。國(guó)外方面，像三星SDI、LG化學(xué)等企業(yè)也都在尋求穩(wěn)定的上游資源供應(yīng)，此外，寶馬、大眾也希望與上游的鈷礦企業(yè)簽訂一些長(zhǎng)單，但進(jìn)展并不理想。中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)鈷業(yè)分會(huì)秘書長(zhǎng)徐愛東在論壇上，針對(duì)這種產(chǎn)業(yè)鏈整合現(xiàn)狀發(fā)表了看法。她說：“可能有一些企業(yè)為了鎖住價(jià)格，想同上游供貨商簽訂長(zhǎng)達(dá)10年的合同。如果基于這種考慮，那么這種行為不太理智，雖然鈷市現(xiàn)在很熱，但是誰都不能保證現(xiàn)在就是低價(jià)，鎖定價(jià)格可能對(duì)企業(yè)來說并不能確保低成本。”

產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，更多還是為了提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)盈利能力。得益于新能源汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，近幾年鋰電池產(chǎn)業(yè)非常火熱，也吸引了不少新進(jìn)入者。在江西贛鋒鋰業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)李良彬看來，專業(yè)的人做專業(yè)的事，這是亙古不變的道理。李良彬認(rèn)為，任何行業(yè)都有其自身的發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，未來鋰資源行業(yè)的整合還是會(huì)由鋰資源內(nèi)企業(yè)進(jìn)行。“贛鋒鋰業(yè)注意到，近幾年鈷行業(yè)發(fā)展得很好，我們起初也考慮投資鈷產(chǎn)業(yè)，礦產(chǎn)冶煉行業(yè)的技術(shù)大多是相通的，贛鋒鋰業(yè)做鈷冶煉沒有什么技術(shù)壁壘，但是鈷行業(yè)并不是技術(shù)做好了就能運(yùn)營(yíng)得很好，鈷行業(yè)有其自身的特點(diǎn)模式。”李良彬進(jìn)一步補(bǔ)充道：“假如贛鋒鋰業(yè)去延伸產(chǎn)業(yè)鏈或者整合鋰行業(yè)資產(chǎn)，基于贛鋒鋰業(yè)對(duì)在鋰產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深刻認(rèn)知，我們也會(huì)找到很好的標(biāo)的，通過并購進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。”

在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上并非沒有可以借鑒的案例，相反，國(guó)外在礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面已經(jīng)有很好的經(jīng)驗(yàn)積累可供參考。徐愛東表示，通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)，近幾年國(guó)內(nèi)鈷鋰產(chǎn)業(yè)鏈延伸更多的是縱向延伸、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的垂直延伸，但國(guó)外許多公司在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和投資卻是橫向發(fā)展、扁平化發(fā)展，對(duì)自身定位比較清晰，如國(guó)際礦業(yè)巨頭嘉能可、淡水河谷，它們只做礦業(yè)。

徐愛東認(rèn)為，礦山、冶煉、材料是各不相同的行業(yè)，一個(gè)企業(yè)如果縱向延伸，那么它面臨的是一個(gè)全新的行業(yè)，需要重新學(xué)習(xí)。她認(rèn)為，國(guó)內(nèi)鋰電池產(chǎn)業(yè)仍處于摸索發(fā)展階段，很多企業(yè)還沒有找到適合自己的模式。她相信，通過一段時(shí)間的發(fā)展，每家企業(yè)都會(huì)找到清晰的定位，最終在自身最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做大做強(qiáng)，不可能一個(gè)企業(yè)從采礦到冶煉、到材料、甚至到電池各方面都是“大拿”。她表示，這種跨界投資可能更多的是一種戰(zhàn)略上的合作，不是什么事情都要親力親為。

跨界投資需謹(jǐn)慎，但產(chǎn)業(yè)融合則需要更積極的態(tài)度。動(dòng)力電池的技術(shù)水平?jīng)Q定著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)是高技術(shù)新興產(chǎn)業(yè)，這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展涉及到諸多交叉學(xué)科和產(chǎn)業(yè)的協(xié)同與合作。長(zhǎng)安汽車新能源事業(yè)部副總工程師李宗華表示，整車開發(fā)有一定的周期，要做夏季實(shí)驗(yàn)、冬季實(shí)驗(yàn)、用戶可靠性實(shí)驗(yàn)，各類實(shí)驗(yàn)下來可能需要2-3年。同樣，一款電池的開發(fā)也需要一定周期。如果沒有整車企業(yè)、電池企業(yè)、材料企業(yè)的深度融合或戰(zhàn)略合作，根本無法做到產(chǎn)品生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代。現(xiàn)階段動(dòng)力電池和新能源汽車技術(shù)迭代更新速度非常快，面對(duì)來自外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)只有加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合才能更好地生存下去。

中國(guó)電動(dòng)汽車百人會(huì)理事長(zhǎng)陳清泰也認(rèn)為，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)之間的協(xié)同合作，動(dòng)力電池企業(yè)應(yīng)通過戰(zhàn)略合作、聯(lián)盟合作和合資等多種方式，與核心材料、整車、回收和梯次利用的研發(fā)機(jī)構(gòu)和企業(yè)等進(jìn)行深度合作，確保動(dòng)力電池技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，形成越來越強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)動(dòng)力電池應(yīng)用分會(huì)秘書長(zhǎng)張雨表示，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來新能源汽車和動(dòng)力電池領(lǐng)域仍將會(huì)有更多的跨界和整合，但最終會(huì)回歸到“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。她同時(shí)強(qiáng)調(diào)，新能源電動(dòng)汽車的發(fā)展關(guān)鍵還在動(dòng)力電池，一方面，國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池上下游企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合作、協(xié)同發(fā)展，更好地應(yīng)對(duì)來自國(guó)外電池企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng);另一方面，企業(yè)自身也要注重技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、成本管理，推動(dòng)我國(guó)動(dòng)力電池和新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。