電池車間pDCA循環是指什么？

pDCA管理循環四階段：

計劃plan——執行Do——檢查Check——行動AcTIon；

pDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。

pDCA是英語單詞plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和AcTIon(處理)的第一個字母，pDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。

全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用pDCA循環的科學程序。不論提高產品質量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經驗和教訓制訂成標準、形成制度。

pDCA循環作為全面質量管理體系運轉的基本方法，其實施需要搜集大量數據資料，并綜合運用各種管理技術和方法。如圖所示，一個pDCA循環一般都要經歷以下4個階段(圖1所示)、8個步驟(如圖2所示)：

pDCA管理循環八步驟：

一、分析現狀，找出問題；

二、分析問題產生原因；

三、找出主要原因；

四、制定計劃措施；

五、執行計劃措施；

六、檢查工作效果；

七、標準化鞏固成績；

八、遺留問題轉下期。

pDCA管理循環口訣：

大環套小環，一環扣一環，小環保大環，推動大循環。

管理循環每轉動一周就提高一步；管理循環是綜合循環。