比亞迪打出了“新能源引領(lǐng)者”LOGO為周遭新勢(shì)力壯膽；蔚來(lái)汽車(chē)董事長(zhǎng)李斌一上午與各類(lèi)關(guān)注其造車(chē)項(xiàng)目的人士交流，臉上只有興奮沒(méi)有疲態(tài)；威馬、奇點(diǎn)的展臺(tái)邊聽(tīng)到的總是技術(shù)流的對(duì)話……4月25日，北京天竺E3館幾乎成為造車(chē)新勢(shì)力的包場(chǎng)，穿梭在展館內(nèi)東西兩個(gè)方向的各大主機(jī)廠、公關(guān)、媒體人士分明能感覺(jué)出這里與其他場(chǎng)館氛圍的不同。

短短兩年，伴隨中國(guó)造車(chē)新勢(shì)力的規(guī)模起步，車(chē)展的產(chǎn)品網(wǎng)聯(lián)化成色已開(kāi)始與傳統(tǒng)造車(chē)思維短兵相接。與此同時(shí)，北京天竺場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外關(guān)于自動(dòng)駕駛的模式驗(yàn)證也在加速推進(jìn)。

定義“中國(guó)式自動(dòng)駕駛”

4月23日，原特斯拉Autopilot核心研發(fā)成員谷俊麗，在加盟小鵬汽車(chē)出任自動(dòng)駕駛研發(fā)副總裁后，首度在北京發(fā)聲：“適應(yīng)中國(guó)路況的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)需要檢測(cè)比美國(guó)、歐洲地區(qū)高出3倍以上的障礙物和交通環(huán)境信息?！?/p>

這位強(qiáng)悍的女博士曾在幾個(gè)月之內(nèi)以一己之力寫(xiě)完特斯拉Autopilot 2.0核心計(jì)算單元50%代碼。在她看來(lái)，缺少實(shí)際駕駛場(chǎng)景數(shù)據(jù)的積累，很多自動(dòng)駕駛功能在中國(guó)“水土不服”甚至“目中無(wú)物”，無(wú)法適應(yīng)國(guó)內(nèi)的實(shí)際駕駛路況、交通密度和中國(guó)用戶的駕駛習(xí)慣。

面對(duì)具體場(chǎng)景，谷俊麗給《華夏時(shí)報(bào)》記者舉了一個(gè)泊車(chē)的例子：同樣是側(cè)方停車(chē)，由于自動(dòng)駕駛具備了初步學(xué)習(xí)能力，它會(huì)重復(fù)上次的已獲取經(jīng)驗(yàn)，如果你面臨的環(huán)境是停車(chē)都很規(guī)矩，它就很規(guī)矩，如果大家都不講規(guī)矩，那它的第二次、第三次自動(dòng)泊車(chē)也會(huì)開(kāi)始不講規(guī)矩。

這就帶來(lái)了個(gè)問(wèn)題：周邊不良的汽車(chē)使用環(huán)境一方面會(huì)增大機(jī)器的判斷難度，另一方面會(huì)影響機(jī)器的學(xué)習(xí)認(rèn)知能力，過(guò)去發(fā)生在科幻片里的細(xì)節(jié)，現(xiàn)在真的就發(fā)生在你我身邊。

作為一個(gè)超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，小鵬汽車(chē)董事長(zhǎng)何小鵬一眼就看到了問(wèn)題的本質(zhì)，即當(dāng)前幾乎所有的自動(dòng)泊車(chē)能夠解決的實(shí)際使用場(chǎng)景可能都不超過(guò)5%。而當(dāng)一個(gè)用戶場(chǎng)景的解決率不超過(guò)10%的情況下，則意味著用戶使用頻度和使用慣性會(huì)非常之低。

超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的指向決定了科學(xué)家的動(dòng)向。

為此，谷俊麗帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始就堅(jiān)持自動(dòng)駕駛進(jìn)化的必然趨勢(shì)是軟件的強(qiáng)本地化，一套體系和系統(tǒng)也絕對(duì)做不到放之四海而皆準(zhǔn)。

而小鵬汽車(chē)為了完成數(shù)據(jù)積累為自動(dòng)駕駛技術(shù)的升級(jí)迭代提供底層基礎(chǔ)支撐的需要，命名了自己的自駕系統(tǒng)“XPilot”。同時(shí)，去年在海馬鄭州工廠量產(chǎn)的數(shù)百輛小鵬1.0版，已經(jīng)全部分配給全國(guó)各地的小鵬員工和發(fā)燒友使用，累計(jì)行駛了近500萬(wàn)公里的里程，每天都在為小鵬后臺(tái)貢獻(xiàn)大量數(shù)據(jù)。

平臺(tái)選擇與車(chē)企結(jié)合

何小鵬在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)稱，“考慮到中國(guó)式自動(dòng)駕駛路線的必要性，這成為了產(chǎn)品量化規(guī)模交付前，必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)考量。”他預(yù)計(jì)，2018年內(nèi)各大造車(chē)新勢(shì)力真正在自駕技術(shù)上有突破的產(chǎn)品交付，可能要延期。

在他看來(lái)，在自動(dòng)駕駛和智能網(wǎng)聯(lián)等核心差異化領(lǐng)域，可以在某個(gè)點(diǎn)上做高強(qiáng)度投入，投入大規(guī)模優(yōu)勢(shì)資源單點(diǎn)突破；但在規(guī)?；⑵焚|(zhì)化的交付之路上，慢就是快，所以小鵬放棄了熟稔的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打造方式，沒(méi)有選擇快速試錯(cuò)，快速迭代的產(chǎn)品理念，而是慢慢地打磨產(chǎn)品，一點(diǎn)一點(diǎn)地提升用戶體驗(yàn)。

這種從技術(shù)維度前期架構(gòu)、至瓶頸突破、直至成品交付的過(guò)程，讓互聯(lián)網(wǎng)出身的何小鵬深刻認(rèn)知到需要對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)存有敬畏之心。

與此同時(shí)，百度在結(jié)盟比亞迪，騰訊在結(jié)盟長(zhǎng)安，智駕技術(shù)在平臺(tái)開(kāi)放過(guò)程中，必須找到現(xiàn)實(shí)的制造業(yè)載體提供軟硬件的支撐。

4月19日，全球規(guī)模最大的自動(dòng)駕駛生態(tài)——百度Apollo一周年的生日大趴上，宣布了它的第100個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴——比亞迪。

為什么百度會(huì)選擇與比亞迪合作？今年初，王傳福宣布比亞迪進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整，將向全球范圍的汽車(chē)企業(yè)開(kāi)放供應(yīng)鏈，同時(shí)宣布向全球軟件開(kāi)發(fā)者開(kāi)放汽車(chē)硬件平臺(tái)的底層權(quán)限，促進(jìn)基于汽車(chē)硬件的應(yīng)用開(kāi)發(fā)。

百度顯然意識(shí)到了汽車(chē)硬件開(kāi)放平臺(tái)的價(jià)值。對(duì)于自動(dòng)駕駛最重要的執(zhí)行器，線控制動(dòng)，哪怕是全球范圍內(nèi)最好的幾家供應(yīng)商，在軟件控制策略方面還存在一堆問(wèn)題。

4月23日晚，長(zhǎng)安集團(tuán)董事長(zhǎng)張寶林再次提及長(zhǎng)安與騰訊的戰(zhàn)略合作，這位老汽車(chē)人甚至用“時(shí)代淘汰你、與你無(wú)關(guān)”這樣的詞匯來(lái)表達(dá)這一合作的必要性。而馬化騰最近接連親自與車(chē)企簽戰(zhàn)略合作，顯露出騰訊對(duì)車(chē)機(jī)和對(duì)車(chē)輛底層控制業(yè)務(wù)的關(guān)注。

重出行的深層含義

在小鵬、百度、騰訊聯(lián)手傳統(tǒng)車(chē)企打造自駕底層業(yè)務(wù)的同時(shí)，出行行業(yè)這一巨獸也在潛伏著。

4月24日上午，滴滴宣布聯(lián)合31家汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)成立洪流聯(lián)盟戰(zhàn)，共建汽車(chē)運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)，滴滴將開(kāi)放網(wǎng)約車(chē)、分時(shí)租賃、定制車(chē)、智能駕駛和后市場(chǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)。同時(shí)滴滴還發(fā)布了與車(chē)企共同設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的共享出行智能工具D1。

滴滴出行總裁柳青邀來(lái)一汽集團(tuán)董事長(zhǎng)徐留平、北汽集團(tuán)董事長(zhǎng)徐和誼、比亞迪董事長(zhǎng)兼總裁王傳福、廣汽總經(jīng)理馮興亞、車(chē)和家創(chuàng)始人李想助陣。他們中最年輕的李想表示，未來(lái)10年以后的車(chē)一定是自動(dòng)駕駛的，在這個(gè)空間里，乘客可以辦公，可以?shī)蕵?lè)，可以社交、開(kāi)會(huì)，這與他們公司的名字幾乎是一樣的，就是車(chē)和家。

滴滴創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO程維表示，滴滴希望成為全球智能交通技術(shù)引領(lǐng)者，投入智慧交通和無(wú)人駕駛。程維說(shuō)，“100年前發(fā)明汽車(chē)的是奔馳，我們希望第一代為共享設(shè)計(jì)和大規(guī)模投入運(yùn)營(yíng)的共享出行網(wǎng)絡(luò)能夠誕生在中國(guó)?！?/p>

柳青和程維在國(guó)際市場(chǎng)上加快布局，滴滴有一個(gè)模板叫Lyft。

事實(shí)上，2017 年初，這家公司仍似乎滿足于與大量汽車(chē)廠商合作，單純將這些公司的汽車(chē)部署至自己的叫車(chē)平臺(tái)上，包括 Waymo、通用汽車(chē)、捷豹路虎和福特等。但到了 2017 年中，Lyft 則宣布將開(kāi)發(fā)自己的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，且有意將該系統(tǒng)提供給其他制造商。

最近，汽車(chē)零配件全球一級(jí)供應(yīng)商麥格納集團(tuán)向 Lyft 投資 2 億美元，并將與這家叫車(chē)服務(wù)公司合作開(kāi)發(fā)高度自動(dòng)駕駛汽車(chē)。除了自動(dòng)化軟件之外，麥格納和 Lyft 的聯(lián)盟幾乎覆蓋了自動(dòng)駕駛汽車(chē)研發(fā)的方方面面。

滴滴未來(lái)的愿景中有兩個(gè)數(shù)字，一個(gè)數(shù)字就是希望服務(wù)20億的用戶，另外一個(gè)數(shù)字就是共享出行網(wǎng)絡(luò)能夠承載出行的50%。

短短一個(gè)月，基于自駕技術(shù)的底層數(shù)據(jù)中國(guó)式結(jié)盟，從北京起航，接下來(lái)，由造車(chē)新勢(shì)力、BAT、出行平臺(tái)、傳統(tǒng)車(chē)企構(gòu)筑的中國(guó)芯為自動(dòng)駕駛的中國(guó)模式不斷賦能。