“隨著儲(chǔ)能技術(shù)在發(fā)電側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、電源側(cè)、用戶側(cè)、備用電源、應(yīng)急電源、無(wú)電地區(qū)、家庭儲(chǔ)能市場(chǎng)、綜合能源服務(wù)、智能交通等細(xì)分市場(chǎng)不斷深入應(yīng)用，大量社會(huì)資本進(jìn)入儲(chǔ)能全產(chǎn)業(yè)投資市場(chǎng)，未來(lái)具備向萬(wàn)億級(jí)別市場(chǎng)拓展的潛力。”近日，首屆全國(guó)儲(chǔ)能技術(shù)與綜合能源服務(wù)高層研討會(huì)在福建廈門舉行。中國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)儲(chǔ)能應(yīng)用分會(huì)秘書長(zhǎng)劉勇在致辭中表示，雖然發(fā)展前景廣闊，但我國(guó)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)仍受困于價(jià)格機(jī)制缺失、商業(yè)模式單一等方面的難題。

亟待價(jià)格機(jī)制完善與商業(yè)模式創(chuàng)新

自531光伏新政后，風(fēng)光等可再生能源平價(jià)上網(wǎng)成為趨勢(shì)，依托解決棄風(fēng)棄光問(wèn)題的儲(chǔ)能盈利模式不再具備優(yōu)勢(shì)。“目前，儲(chǔ)能的價(jià)值收益難以充分體現(xiàn)，很多儲(chǔ)能項(xiàng)目只能依靠短期調(diào)峰調(diào)頻及峰谷電價(jià)套利，但調(diào)頻調(diào)峰的補(bǔ)償機(jī)制不健全，峰谷電價(jià)套利依賴于電價(jià)水平，具有不確定性，是一種非可持續(xù)發(fā)展模式。”劉勇指出。

目前儲(chǔ)能項(xiàng)目投資成本偏高，社會(huì)資本難以進(jìn)入。雖然儲(chǔ)能系統(tǒng)成本有大幅下降，但儲(chǔ)能項(xiàng)目商業(yè)模式不穩(wěn)定性、業(yè)主對(duì)儲(chǔ)能價(jià)值認(rèn)識(shí)不清晰和市場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景儲(chǔ)能系統(tǒng)效率變化帶來(lái)儲(chǔ)能項(xiàng)目投資收益風(fēng)險(xiǎn)，造成儲(chǔ)能項(xiàng)目融資渠道非常有限，沒(méi)有為社會(huì)資本進(jìn)入儲(chǔ)能市場(chǎng)打開收益空間。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)出臺(tái)的儲(chǔ)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)的政策體系和價(jià)格機(jī)制有待進(jìn)一步的完善，儲(chǔ)能價(jià)值主要體現(xiàn)在給予其他系統(tǒng)的服務(wù)上，比如調(diào)峰調(diào)頻、緊急電源等，儲(chǔ)能系統(tǒng)獨(dú)立性應(yīng)用價(jià)值難以發(fā)揮。

業(yè)內(nèi)關(guān)注度最高的電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能項(xiàng)目大多引入第三方主體（電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)）作為項(xiàng)目投資方，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，儲(chǔ)能系統(tǒng)集成商和電池廠商參與提供電池系統(tǒng)，電網(wǎng)企業(yè)提供場(chǎng)地并與第三方簽訂協(xié)議，協(xié)議明確定期付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或按收益分成方式付費(fèi)。科華恒盛副總裁林儀認(rèn)為，作為運(yùn)營(yíng)方，電網(wǎng)已經(jīng)開始關(guān)注儲(chǔ)能的多重價(jià)值實(shí)現(xiàn)，有利于倒逼儲(chǔ)能各類管理與價(jià)格機(jī)制的建立和完善。

她認(rèn)為，我國(guó)正處于電力市場(chǎng)改革的起步階段，電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能項(xiàng)目的投運(yùn)有助于探索和明確儲(chǔ)能的屬性，界定各個(gè)市場(chǎng)角色的界限，保證“過(guò)渡期”的充分有效競(jìng)爭(zhēng)，使儲(chǔ)能的應(yīng)用與電力市場(chǎng)化應(yīng)用高度融合。

產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展需做好頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃

目前，電化學(xué)儲(chǔ)能應(yīng)用、綜合能源服務(wù)已進(jìn)入發(fā)展提速期。林儀表示，儲(chǔ)能作為綜合能源服務(wù)的潤(rùn)滑劑，打破了原來(lái)單一能源單獨(dú)規(guī)劃、單獨(dú)設(shè)計(jì)、單獨(dú)運(yùn)行的傳統(tǒng)模式，增強(qiáng)了綜合能源服務(wù)的戰(zhàn)略商業(yè)屬性，有利于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。科華恒盛基于31年技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)客戶需求的充分認(rèn)知，將電力電子產(chǎn)品與儲(chǔ)能物質(zhì)的應(yīng)用深度融合，目前在儲(chǔ)能與綜合能源服務(wù)領(lǐng)域布局已得到較快發(fā)展。科華恒盛根據(jù)不同的應(yīng)用場(chǎng)景選擇不同的儲(chǔ)能解決方案，并通過(guò)與AI、柔性傳輸、信息交互等技術(shù)的融合，實(shí)現(xiàn)綜合能源服務(wù)管理的自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)、自完善、不斷優(yōu)化，為綜合能源服務(wù)的效益和價(jià)值最大化提供強(qiáng)有力的技術(shù)、產(chǎn)品和方案保證。

據(jù)了解，我國(guó)電化學(xué)儲(chǔ)能累計(jì)裝機(jī)規(guī)模預(yù)計(jì)在2020年邁入一個(gè)更大的發(fā)展階段，預(yù)計(jì)在2025年有望達(dá)到24GW左右，已經(jīng)具備千億級(jí)別以上的市場(chǎng)拓展?jié)摿Α?br/>
但聚光燈下，困局猶存。“在政策導(dǎo)向的影響下，企業(yè)為了生存，紛紛擴(kuò)大產(chǎn)能，一些地方為了招商需求，紛紛給地給政策給資金，滿足了企業(yè)的短期需求，而沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力”，劉勇表示。

他認(rèn)為，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)要迎來(lái)真正的行業(yè)春天，既要把握好力度，保持政策制定的可操作性和可持續(xù)性，又要充分結(jié)合國(guó)家自然資源優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步激活各種不同儲(chǔ)能技術(shù)路線自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新能力。

此外，劉勇建議，國(guó)家層面要對(duì)儲(chǔ)能技術(shù)參與能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)模式、運(yùn)營(yíng)效率、電網(wǎng)安全性靈活性等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，建立儲(chǔ)能的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、配置結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)則等細(xì)則。