2018年的宏觀車市情況

今年的車市整體都不好，我們可以看下面這個圖，11月的整體情況，乘用車上險數為180.27萬輛，環比+1.9%，同比-23.9%。1~11月累計上險數為1892.7萬輛，同比-6.1%。各地區普遍下滑20%~25%，大環境對于所有的車企，特別是自主車企就是不大好。

長城WEY的情況

11月份長城共銷售汽車13.2萬輛（+1.1%），哈弗品牌10.6萬輛（+9.4%），WEY品牌銷售1.1萬輛（-44.4%）

面對車市下降，使得整體的消費能力下降，自主品牌的生存空間被壓縮了，所以我們看到目前車企需要把往上變化的邏輯講清楚，面對合資車企的車價下探，一方面把性能做出來，一方面擺脫原有的品牌形象，把加配置、供應商升級轉化為車型競爭力。這個過程是很艱難的，WEY品牌銷量環比基本持平，連續三個月穩定在1萬輛，2017年下半年隨著車市的紅火持續走高，同比下降主要還是高基數的原因。

，VV7和VV5的銷量分別為2000輛、4000輛，，VV6銷量為5000輛左右的數據。以之前非常成功的長城來說，在哈弗之上構建的WEY兩年了，如何站住是個大的學問，以出行為中心的歐拉，戰略意圖和WEY這個獲取利潤求發展的品牌是不同的，謀求中高端，是基于目標市場的實際需求。12月10日VV5推出終結版，其官方指導價僅為12.98萬元，此前VV5的官方指導價在15萬元~16.3萬元之間。相比于VV5兩驅的低配版本，VV5終結版主要在輔助駕駛等配置做了調整。

圍繞WEY品牌智能戰略的可行性，特別是讓車輛在可用性和高科技特性上實現升級進行，這條路其實很艱難的，一個品牌首先是要保證一定的銷量，在高中低的配置上形成差異化，然后讓客戶感受到差異。WEY這個品牌，是基于長城的整體的升級，在原有的車輛技術構建了哈弗，在上面升級和優化構成了WEY的底子，分析這里面不僅僅是供應商鏈條的升級，還有品牌定位和技術方面的考慮。其實和很多車企的朋友聊，長城在成本控制和內部的很多方面做的還是很不錯的，就是本身自主品牌能活下來就需要很大的侵略性和努力。今年WEY品牌的銷量的下降某種程度上，也是車市的反應，這需要在車輛原有的東西上去找到新的亮點。

領克的情況

吉利汽車2018年1-11月共銷售乘用車129萬輛，同比增長17.9%；其中11月銷售乘用車14.2萬輛，同比增長0.3%。低端車市場萎縮和高級別車型降價擠壓，是吉利轎車車型面臨的最大困境；同時自主SUV市場增速放緩紅利期褪去，也是兩款吉利王牌SUV銷量下跌的原因。

領克01和領克02在11月的銷量分別為5302輛、3008輛，環比下滑比較明顯。領克01的壓力來自合資品牌緊湊型SUV的降價擠壓，雖然擁有沃爾沃做背書，但不少消費者對新品牌抱有觀望態度。

備注：如下圖所示，從年中一路激進9000，到現在的5300，還是掉了不少的

而跨界SUV領克02面臨合資車企新款車型如探歌等車型的沖擊，1.5T三缸發動機仍然不能被部分消費者所接受。

新能源汽車新品牌

新造車勢力，在2018年是逐個進行交付了，說實話今年來談這個很難說，今年整體的新能源汽車市場飄紅，拉著整體往上。明年的情況大家都不清楚，預計明年有錢的和沒錢的新勢力肯定是冰火兩重天。品牌的立足，也需要看持續的交付情況，從2019年開始，可以對新造車企業的上牌數據進行統計，以便了解真實的車輛的情況。

小結：今年WEY、領克其實都遭受了一些向上的阻力（寶沃都已經易手了），從傳統燃油車的新品牌的樹立都如此之難，其實我想2019年對于新能源汽車新的品牌來說，這個過程也是相似的，畢竟新能源汽車的同質化更為嚴重。