全球鋰離子電池產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，基本形成了中日韓三分天下的格局。中國(guó)、韓國(guó)、日本在鋰離子電池市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中可以說(shuō)是各具特色，三分天下的格局將維持相當(dāng)一段時(shí)期。

一、日本

作為全球鋰電池技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，日本企業(yè)總體上還是將工作重心放在了下一代鋰電池技術(shù)的開(kāi)發(fā)上，日本企業(yè)認(rèn)為，開(kāi)發(fā)出能量密度達(dá)600mAh/g的有機(jī)化合物正極材料(目前能量密度較高的鈷酸鋰材料也不過(guò)150mAh/g左右)技術(shù)，還是不難辦到的。如果能開(kāi)發(fā)出離子電導(dǎo)率達(dá)10-2S/cm的固態(tài)電解質(zhì)技術(shù)，也可以使鋰電池的能量密度大幅度提高。

在降低制造成本方面，日本也一直在努力。在鋰電產(chǎn)業(yè)鏈中，之前只有日本的鋰電池企業(yè)為了降低制造成本而不斷將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸，在材料的采購(gòu)上頁(yè)經(jīng)歷了一個(gè)由采購(gòu)日本材料企業(yè)的產(chǎn)品到采購(gòu)中國(guó)材料企業(yè)產(chǎn)品的過(guò)程，這些都是為了與韓國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而被迫采取的策略。基于此，日本的一些有識(shí)之士不斷呼吁日本企業(yè)要具有更大的冒險(xiǎn)精神，鼓勵(lì)日本的材料企業(yè)甚至設(shè)備企業(yè)到中國(guó)去生產(chǎn)，以支持本國(guó)鋰電池企業(yè)的發(fā)展。目前已有不少日本材料企業(yè)前往中國(guó)沿海地區(qū)設(shè)廠(chǎng)，如三菱化學(xué)(MCC)、旭硝子清美化學(xué)(AGCSeimiChemical)、宇部興產(chǎn)(UBE)、三井化學(xué)(MitsuiChem.)、JFE化學(xué)、日立化成(HitachiChem.)等等。

日本材料企業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，在一定程度上可以降低制造成本，但要看成本降低的幅度是否足夠?qū)n國(guó)企業(yè)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力才行。日立化成僅僅把負(fù)極材料生產(chǎn)的后工序放在煙臺(tái)，它認(rèn)為只有這樣才不會(huì)造成技術(shù)外泄，但是，這么保守的做法并不能降低多少成本。因此，松下和索尼是否會(huì)買(mǎi)賬，還是個(gè)問(wèn)題。三菱化學(xué)的態(tài)度相對(duì)開(kāi)放一些，它的發(fā)展前景也可能更好一些。

對(duì)于現(xiàn)有這一代鋰電池及其材料，日本企業(yè)之前確定主攻高端市場(chǎng)，但為擴(kuò)充產(chǎn)能而投入的龐大資金，因市場(chǎng)慘淡而在短期內(nèi)很難回收。市場(chǎng)慘淡的主要原因就在于電池性能難以滿(mǎn)足需求。現(xiàn)在，很多日本企業(yè)正在考慮轉(zhuǎn)移目標(biāo)市場(chǎng)，向那些側(cè)重價(jià)格的中低端市場(chǎng)進(jìn)軍。日本鋰電池和材料企業(yè)都正在努力降低制造成本，就是為了這個(gè)目標(biāo)而去的。不過(guò)，在降低目標(biāo)市場(chǎng)的要求的同時(shí)，日本企業(yè)還是側(cè)重這些市場(chǎng)中的高端產(chǎn)品需求，以避免與韓中企業(yè)直面競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿毡句囯姵禺a(chǎn)品在價(jià)格方面無(wú)論怎么做都無(wú)法與韓中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。目前在電動(dòng)三輪車(chē)和低速電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)，日本就是這么在做的。

二、韓國(guó)

本世紀(jì)的前幾年，韓國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)一道，聯(lián)合夾擊日本企業(yè)，瘋狂搶占鋰電市場(chǎng)份額，迅速取得三足鼎立中一足的地位。但隨后，韓國(guó)鋰電企業(yè)開(kāi)始找不著方向。中國(guó)的鋰電產(chǎn)業(yè)明確走低端路線(xiàn)，日本則在受到夾擊后，退出低端產(chǎn)品市場(chǎng)，著力走高端路線(xiàn)，因市場(chǎng)目標(biāo)明確，發(fā)展得都不錯(cuò)。只有韓國(guó)的鋰電產(chǎn)業(yè)，由于發(fā)展定位不清晰，前幾年發(fā)展出現(xiàn)反復(fù)，總體來(lái)看幾乎停滯，在三國(guó)企業(yè)的“演義”中，迷失了方向，以至于本土的鋰電市場(chǎng)，都讓日本企業(yè)占據(jù)著60%的市場(chǎng)份額。而最近幾年，韓國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確了，那就是走中高端路線(xiàn)，和日本企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

三、中國(guó)

相比韓國(guó)和日本，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)可以歸納為三個(gè)方面：首先，制造成本低。中國(guó)有價(jià)格低廉和豐富的勞動(dòng)力資源，可以使用人力為主的半自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，從而采取低成本的競(jìng)爭(zhēng)策略。可以說(shuō)除了規(guī)模的擴(kuò)張外，世界鋰離子電池市場(chǎng)近年來(lái)價(jià)格的快速下降，基本來(lái)自于中國(guó)企業(yè)的拉動(dòng)。其次，中國(guó)有世界最大的消費(fèi)市場(chǎng)。第三，中國(guó)已經(jīng)形成鋰離子電池相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在鋰離子電池材料的配套方面占有一定的優(yōu)勢(shì)。

劣勢(shì)方面，中國(guó)企業(yè)明顯不足的是在核心技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，要想不受制于人和遭受侵權(quán)指控，技術(shù)上的創(chuàng)新仍是中國(guó)企業(yè)需要不斷努力的。此外，中國(guó)企業(yè)普遍規(guī)模較小并缺乏國(guó)際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。