鋰電領(lǐng)域兼并購失敗案例又再添一起。

11月6日，兆新股份發(fā)布公告稱，公司將終止收購惠強(qiáng)新材100%股權(quán)，主要原因是交易雙方利益訴求不盡相同，本次交易的部分核心條款未能達(dá)成一致。

在此之前的8月5日，兆新股份曾公告稱，公司擬同時(shí)收購阿李股份與惠強(qiáng)新材兩家新三板企業(yè)部分或者全部股份，意圖涉足鋰電設(shè)備以及隔膜領(lǐng)域。

但在隨后的一周，兆新股份公告宣布，公司決定終止阿李股份的交易，惠強(qiáng)新材的交易仍將繼續(xù)進(jìn)行。時(shí)隔三個(gè)月之后，兆新股份再次宣布終止收購惠強(qiáng)新材，意味著這兩起收購案均以失敗告終。

事實(shí)上，上市公司兼并購鋰電企業(yè)失敗的案例并不在少數(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來，上市公司兼并購鋰電企業(yè)案例就有近30起，涉及上游原材料、四大材料、動(dòng)力電池和設(shè)備等領(lǐng)域。其中收購失敗的案例超過10起，涉及上市公司包括奧特佳、群新玩具、圣陽股份、金冠電器、德爾未來、西部礦業(yè)、雪萊特、兆新股份等。

分析認(rèn)為，上市公司并購鋰電企業(yè)失敗主要原因有：?、交易價(jià)格未達(dá)成共識(shí)；?、業(yè)績對賭失敗風(fēng)險(xiǎn)過高；?、行業(yè)政策波動(dòng)影響上市企業(yè)跨界收購鋰行企業(yè)的信心；?、標(biāo)的公司盈利能力不佳；?、標(biāo)的公司選擇獨(dú)立IPO。

值得一提的是，近日，兆新股份公告顯示，公司將以1.25億元認(rèn)購并增資上海中鋰實(shí)業(yè)有限公司(下稱“上海中鋰”)；2億元認(rèn)購并增資青海錦泰鉀肥有限公司(下稱“錦泰鉀肥”)。

其中，上海中鋰主要產(chǎn)品包括電池級碳酸鋰、磷酸二氫鋰、氫氧化鋰等鋰鹽產(chǎn)品，建有年產(chǎn)8000噸電池級鋰鹽產(chǎn)品車間(含磷酸二氫鋰、高純碳酸鋰、電池級氫氧化鋰、電池級高氯酸鋰等)，主要應(yīng)用于新能源汽車、3C以及光伏儲(chǔ)能領(lǐng)域。

錦泰鉀肥是上海中鋰的上游原材料供應(yīng)商，主要從事鋰、鉀資源為主的鹽湖資源綜合開發(fā)利用項(xiàng)目。

分析認(rèn)為，此次兆新股份終止收購惠強(qiáng)新材除了收購價(jià)格爭議外，還有一個(gè)重要因素可能是想集中資本“火力”攻向碳酸鋰領(lǐng)域。

需要注意的是，資本無疑是助推鋰電行業(yè)蝶變的重要變量，對于收購方而言，上市公司要警惕面臨估值過高、業(yè)績承諾難以兌現(xiàn)、業(yè)務(wù)整合和產(chǎn)業(yè)協(xié)同不達(dá)預(yù)期等風(fēng)險(xiǎn)。對被收購方而言，資本是一把雙刃劍，如何有效利用外部資本做好做大做強(qiáng)是值得被收購企業(yè)深思的長久課題。