鋰電池制造工藝復雜，所需的鋰電設備種類眾多，但單一設備的市場空間有限。數據顯示，涂布機、卷繞機、化成分容及檢測設備價值量占比最高，但均未超過20%；企業若局限于單一鋰電設備，其發展或將遭受行業空間的限制。

另外，由于鋰電設備制造會產生固定成本和研發費用，因此通過擴張增大規模，有利于分攤固定成本和研發費用，使得單臺設備分攤的成本和費用降低，達到控制成本的目的。因此，出于擴規模、降成本的需求，許多鋰電池設備企業紛紛跳出單一鋰電設備的經營模式，而采取外延擴張謀求發展。

在擴張的主基調之下，各個企業的擴張路徑卻不盡相同。目前來說，鋰電池設備企業主要有三種典型擴張路徑：一是整線設備的擴張路線，企業如先導智能、贏合科技等；二是單一設備的多領域運用，企業如納科諾爾、瑞能股份等；三是階段化擴張路徑，企業如星云股份、阿李股份等。

除了三種主要的擴張路徑，也有企業會嘗試走混合模式的路線：即對單一設備進行多領域運用的同時，也進行新產品的研發以打造階段化設備的供給能力，如正業科技、誠捷智能等。

總而言之，以三種典型擴張思路為基礎，通過業務范圍外延，打破空間瓶頸并實現降本，將成為未來鋰電設備企業發展的主流趨勢。下面來具體分析三種擴張路徑情況。

擴張路徑一：打造整線化設備供給能力

整線化設備企業具有三大優勢，即交付周期短、客戶黏性較高、成本優勢明顯。在整線化優勢的吸引下，不斷有國內外企業開啟了整線化設備擴張的發展模式。2002年成立的韓國企業CIS成為了整線化設備擴張路徑的先驅之一，目前其外銷的鋰電設備已經覆蓋了各個工序段，成為了鋰電設備的綜合供應商。

不過，整線化設備供給往往需要較強的資本實力和龐大服務團隊支撐。一方面設備行業研發投入高、前期墊付款項多、回款周期長對整線設備商的融資實力提出了挑戰；因此龍頭企業會得到體量大的信用背書而獲得融資能力加成。另一方面，整線設備的安裝、調試和維護需要龐大的服務團隊，這對中小企業來說挑戰巨大。

因此，對于資本實力出色的鋰電池設備企業，整線化設備擴張方向將成為更優先的選擇。

擴張路徑二：單一設備的多領域應用

聚焦于單一設備的研發升級，可以令企業在細分領域更容易擁有領先的技術優勢，掌握一定的行業話語權。另外，由于只涉及設備下游運用領域的再開發，其核心技術和關鍵制造環節并不發生本質的改變，因而規避了研發全新型號設備的風險。

所以，設備的多領域運用也同樣可以突破行業空間過小的局限，對資金的要求相對整線化企業更低，因此更適合中小企業。而國內的新嘉拓、瑞能股份、納科諾爾等優質企業也在積極進行單一設備的跨領域運用，打通了多個下游細分市場。

擴張路徑三：建設階段化設備供給能力

階段化設備企業主要有兩大優勢，一是降低資金、售后難度，二是克服單一業務風險。相較于深耕單一設備或者整線化擴張兩種策略，階段化擴張方式是一種折中的發展路徑。

在階段化擴張的基礎上，由于自動化和智能化的要求越來越高，許多企業開始做階段一體化設備。階段一體化的形式主要有兩種：將幾種相鄰工序設備做成流水設備線或者多功能一體化的設備。浩能科技、金銀河、億鑫豐、誠捷智能均開發出了多功能一體設備；阿李股份、浙江杭可、東莞鴻寶、吉陽科技則可以供給階段化設備流水線。

總的來說，階段化設備在成本控制和交付周期方面仍然遜色整線設備商不少，而設備技術也很難超過一流的單一設備的供應商。由此可見，階段化的擴張模式難以賦予企業長期的核心競爭力，如果想在行業競爭中立于不敗，企業最終還是需要整線化的供給實力或具備出色的設備制造技術。