隆基股份一季度報告顯示，其毛利率達(dá)21.50%，創(chuàng)下2012年以來單季度毛利率新高，也遠(yuǎn)高于同業(yè)水平。多家券商報告均指出，隆基股份做到如此出色的成本控制重要是緣于金剛線切割等多項先進(jìn)工藝的推廣升級，這讓隆基股份進(jìn)一步縮小了單晶、多晶價格差，讓單晶的普及更近一步。

采訪中，隆基股份董事長鐘寶申作出了五年后單晶完全替代多晶的預(yù)測。他表示，單晶以前在市場上，尤其在我國市場沒有普及的根本原因有兩個：一是缺乏推廣，我國大量的組件廠以前都多晶產(chǎn)業(yè)鏈，沒有單晶的產(chǎn)業(yè)鏈，對單晶技術(shù)進(jìn)步趨勢認(rèn)識不足，也沒有動力推廣單晶，所以我國的消費者沒有機會了解到單晶的優(yōu)勢。二是相關(guān)于多晶而言，單晶成本比較高，沒有成本優(yōu)勢。

但是經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)測算和技術(shù)的分析，鐘寶申認(rèn)為單晶的客戶價值是最大的。所謂客戶價值最大，就是說在一個生命周期之內(nèi)，單晶同樣的投資量，客戶得到的發(fā)電量是大于多晶的。從客戶價值的角度出發(fā)，我們認(rèn)為這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了能夠快速切入到單晶的階段。

另外，技術(shù)的進(jìn)步也讓單晶產(chǎn)品的成本開始下降。其中，隆基股份應(yīng)用的金剛線切割對降低切片的成本是非常有利的，同時它可以減少硅片的損傷，有助于提高電池的效率。目前隆基股份的金剛線切割占到整個生產(chǎn)線的50%，到今年年底全部的產(chǎn)量都會轉(zhuǎn)為金剛線切割。

在單晶替代多晶的時間上，隆基股份的判斷也比行業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)知更激進(jìn)。從整個替代時間上來講，行業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)知是在五年之內(nèi)單晶大概占到50%；我們的判斷是5年以后，單晶會把多晶完全取代掉，所以我們也是想盡快進(jìn)入這個市場，尤其是國內(nèi)市場。

基于這個判斷，隆基股份將在發(fā)展單晶硅片的基礎(chǔ)上，集中在太陽能電池的高效化方面，努力提高太陽能電池轉(zhuǎn)換效率，降低太陽能高效電池和組件生產(chǎn)成本。

現(xiàn)在隆基正在組織盡可能多的高效產(chǎn)品的產(chǎn)量來滿足國內(nèi)市場的需求。在下游電池和組件端，隆基股份采取了和單晶硅片時代相反的策略，即短時間內(nèi)國內(nèi)市場為主，后續(xù)逐步開拓國外市場。鐘寶申解釋道，這重要是因為原來硅片領(lǐng)域的策略重要是給全球高端、高效的電池組件套做配套，以海外為主；而國內(nèi)市場目前是一片藍(lán)海，處在蓬勃發(fā)展的階段。這樣假如我國和全球?qū)尉У恼J(rèn)識趨于一致，再加上單晶的產(chǎn)量上去了，那么對多晶的替代速度就會加快。

目前來看，我們產(chǎn)品的市場響應(yīng)非常好，甚至?xí)鑫覀兡瓿踔朴喌哪繕?biāo)。今年單晶組件的增量我相信隆基會是全球第一位。在下游營收上，我們計劃今年能夠占到總收入的30%。鐘寶申表示。