鋰電公司各顯神通，儲(chǔ)能鋰離子電池初創(chuàng)公司該何去何從?儲(chǔ)能的本質(zhì)是平抑電力供需矛盾，新能源發(fā)展創(chuàng)造新的鋰離子電池儲(chǔ)能需求。儲(chǔ)能發(fā)展正當(dāng)其時(shí)，國內(nèi)多家上市公司、動(dòng)力鋰電池公司爭相入局，像很多新能源等鋰離子電池公司在儲(chǔ)能市場也表現(xiàn)出了良性上升活力。

儲(chǔ)能鋰電公司各顯神通

今天，我國新能源產(chǎn)業(yè)正如似錦般繁花，這片土地上制造出了世界上最大產(chǎn)量的鋰離子電池，也誕生了數(shù)量最多的電池公司，這些為數(shù)眾多的公司，正在經(jīng)歷著一場史無前例的殘酷攻殺。

對(duì)鋰電公司來說，在通信更新?lián)Q代的浪潮中，不管運(yùn)營商是在原有基站上升級(jí)還是新建基站，對(duì)電池公司來說，都是一個(gè)巨大的商機(jī)。在鋰離子電池儲(chǔ)能領(lǐng)域，、光宇電源、南都電源、雙登集團(tuán)等鋰電公司“八仙過海，各顯神通”。

1.

是一家致力于鋰離子電池UPS研發(fā)及應(yīng)用的電源公司，作為以鋰離子電池為儲(chǔ)能的電源供應(yīng)商，本公司與浙江佳貝思綠色能源有限公司合作開發(fā)了GBSFP-U系列，并為該系列產(chǎn)品的獨(dú)家代理。

磷酸鐵鋰離子電池具有高能量密度、安全性強(qiáng)、高溫性能好、高功率輸出、長循環(huán)壽命和環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，產(chǎn)品覆蓋車用、船用、礦用、儲(chǔ)能等市場。磷酸鐵鋰離子電池儲(chǔ)能產(chǎn)品的質(zhì)量和性價(jià)比已經(jīng)得到了國內(nèi)越來越多客戶的認(rèn)可，公司在儲(chǔ)能領(lǐng)域的市場競爭力也在不斷進(jìn)化中。

2.光宇電源

光宇電源是一家專業(yè)生產(chǎn)鋰離子電池及PACK的公司，產(chǎn)品重要應(yīng)用在備電及換電領(lǐng)域。作為全球通信儲(chǔ)能鋰電行業(yè)領(lǐng)跑者，光宇電源研發(fā)實(shí)力雄厚、生產(chǎn)設(shè)備一流，具有完全獨(dú)立自主的電芯和電池管理系統(tǒng)的研發(fā)及生產(chǎn)量力。

3.南都電源

南都電源已在電池領(lǐng)域經(jīng)歷25年專業(yè)化發(fā)展，形成了較強(qiáng)的技術(shù)與市場積淀，公司自上世紀(jì)90年代起從后備電源領(lǐng)域出發(fā)進(jìn)入電池行業(yè)，從2G到4G時(shí)代，公司均作為后備電池重要供應(yīng)商，伴隨著全球通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展而成長壯大。

2020年，已公開公布的我國移動(dòng)及我國鐵塔的通信儲(chǔ)能項(xiàng)目中，南都電池中標(biāo)規(guī)模高達(dá)786MWh，成為全球多個(gè)知名通信運(yùn)營商及集成商的5G通信鋰電產(chǎn)品合作伙伴。

4.雙登集團(tuán)

雙登集團(tuán)是通信后備電源領(lǐng)域的領(lǐng)軍公司。生產(chǎn)應(yīng)用于多種場景的電池技術(shù)，在通信后備、IDC數(shù)據(jù)中心、儲(chǔ)能電站、交通動(dòng)力等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。在儲(chǔ)能方面，國內(nèi)5G通信基站的大量新建和智能電網(wǎng)、微網(wǎng)的興起等擴(kuò)大了雙登集團(tuán)鋰離子電池在儲(chǔ)能業(yè)務(wù)上的應(yīng)用。

儲(chǔ)能鋰離子電池初創(chuàng)公司該何去何從?

2020開始，我國乃至世界范圍都在抗擊新冠疫情，明顯的感覺就是行業(yè)內(nèi)的有關(guān)儲(chǔ)能的新聞報(bào)道大幅縮水，鋰電儲(chǔ)能行業(yè)內(nèi)公司也都在適度調(diào)整心態(tài)和整合資源。相關(guān)大小鋰離子電池廠商們都對(duì)儲(chǔ)能行業(yè)的態(tài)度也呈現(xiàn)兩級(jí)分化，在其產(chǎn)量/目標(biāo)調(diào)整上也由其不同。

一方面，在自身都難保的市場大環(huán)境下，要不要繼續(xù)投入到燒錢的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，是該堅(jiān)持還是要戰(zhàn)略放棄？另一方面，鋰離子電池儲(chǔ)能的前景是如此的遠(yuǎn)大，似乎又是那么地有誘惑力。斷臂求生還是堅(jiān)持下去，是擺在這鋰些電池公司面前的難題。

如今的儲(chǔ)能市場給了有想法的初創(chuàng)公司兩條路走：要么與市場內(nèi)強(qiáng)大的競爭對(duì)手相同做鋰離子電池，要么大膽進(jìn)軍鋰離子電池新材料的世界。一面是隨著規(guī)模效應(yīng)成本不斷下降的鋰離子電池，一面是不斷探尋著的新材料新技術(shù)，究竟哪一方會(huì)給儲(chǔ)能的未來一個(gè)更好的解決方法，各方說法不一。

選擇前者意味著要與市場內(nèi)現(xiàn)有的強(qiáng)大競爭對(duì)手正面交鋒，最后很可能被出局或被收購。

選擇后者也并不意味著就躲過了殘酷的競爭。一個(gè)新的技術(shù)從其發(fā)現(xiàn)到投入商業(yè)化應(yīng)用要經(jīng)歷很長的時(shí)間，而這段時(shí)間內(nèi)由于鋰離子電池的大量生產(chǎn)促進(jìn)了其工藝的優(yōu)化，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的累積從而導(dǎo)致其價(jià)格不斷下降。待到那些新型產(chǎn)品從實(shí)驗(yàn)室搬到市場，其原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)很有可能就被低價(jià)鋰離子電池而沖淡了。

儲(chǔ)能時(shí)代已經(jīng)來臨，眾多公司將目光瞄向了這里。國內(nèi)儲(chǔ)能公司攜手國際領(lǐng)先的鋰離子電池公司成立專業(yè)化儲(chǔ)能公司，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大力開拓國內(nèi)儲(chǔ)能業(yè)務(wù)。

儲(chǔ)能一定要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值鏈的共贏，鋰電儲(chǔ)能上下游公司，包括同行之間一定要營造共創(chuàng)、共生、共享最終共贏的局面，否則這個(gè)行業(yè)最終還是垮掉。發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，儲(chǔ)能會(huì)起來的更快、更健康，發(fā)展也會(huì)更持續(xù)。