疾風(fēng)迅雷，火然泉達(dá)。短短幾年，鋰電產(chǎn)業(yè)從當(dāng)年的小產(chǎn)業(yè)變成了如今行走在神州大地上的“巨人”。

據(jù)估算，三年后，也就是2020年，中國(guó)的動(dòng)力電池需求將達(dá)到200Gwh，產(chǎn)能將達(dá)到270Gwh，如果按照業(yè)內(nèi)專(zhuān)家普遍認(rèn)為的1Gwh產(chǎn)能投入10億元人民幣的成本換算，那么將有至少2700億元“熱錢(qián)”砸在動(dòng)力電池行業(yè)。

2700億元是什么概念?央行為了應(yīng)對(duì)2008年全球金融危機(jī)，推行過(guò)著名的“4萬(wàn)億救市計(jì)劃”。當(dāng)年一劑“猛藥”注入，在全世界經(jīng)濟(jì)都感冒的情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然逆流保增長(zhǎng)。而2700億是4萬(wàn)億的約1/20，設(shè)想一下2700億涌入一個(gè)行業(yè)將會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)造成怎么樣的沖擊。

隨著2015年國(guó)內(nèi)的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池產(chǎn)能由2014年的8.8Gwh飆升至33.05Gwh，增長(zhǎng)率達(dá)到約276%;而到了2016年，我國(guó)的動(dòng)力電池產(chǎn)能達(dá)101.2Gwh，相較于同期增長(zhǎng)206%。據(jù)預(yù)計(jì)，我國(guó)2017年動(dòng)力電池產(chǎn)能將達(dá)到180Gwh，同期增長(zhǎng)率將達(dá)到約77.9%。拿2017年和2014年數(shù)據(jù)做橫向?qū)Ρ龋覀凅@人地發(fā)現(xiàn)，鋰電產(chǎn)能的增長(zhǎng)率達(dá)到了1945%，也就是說(shuō)我國(guó)的動(dòng)力鋰電產(chǎn)業(yè)在新能源汽車(chē)政策的影響下，在短短的三年內(nèi)就完成了近20倍的增長(zhǎng)預(yù)期。

以筆者的見(jiàn)聞，歷史上也只有神話時(shí)代陳塘關(guān)李總兵家三子哪吒“三年懷胎，一朝分娩，見(jiàn)風(fēng)就長(zhǎng)”的成長(zhǎng)速度可以和今天的“鋰電巨人”一較高下了。哪吒雖然有少年的體魄，卻沒(méi)有少年的心智，最終一朝鬧海，闖下彌天大禍。同理，動(dòng)力電池行業(yè)也像三歲的孩子卻在承擔(dān)二十歲成年人的工作。那么問(wèn)題來(lái)了，動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)這么“辛苦”，難道就不需要“營(yíng)養(yǎng)快線”么?事實(shí)上動(dòng)力電池行業(yè)不光需要“營(yíng)養(yǎng)快線”，還需要“東阿阿膠”，因?yàn)橹袊?guó)的動(dòng)力電池企業(yè)普遍開(kāi)始“貧血”了。

如果把企業(yè)比作人，那員工就是流動(dòng)的血液。動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)作為資本密集和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，二者缺一不可。趨之若鶩的資本催熟了巨人龐大的“皮囊”，但這幅皮囊之下，核心的技術(shù)血液卻遲遲跟不上。號(hào)稱(chēng)270Gwh產(chǎn)能鋰電巨人，在“貧血”的影響下日漸孱弱。

據(jù)了解在動(dòng)力電池行業(yè)，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的技術(shù)工人，大約需要1-2年的時(shí)間;而培養(yǎng)一名合格的工程師，則至少需要3-5年的時(shí)間;想要培養(yǎng)一名獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)專(zhuān)家則需要花費(fèi)至少10年以上的時(shí)間。正如上文提到的，動(dòng)力鋰電產(chǎn)業(yè)在幾年前還是名不見(jiàn)經(jīng)傳的小產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池的核心人才更是鳳毛麟角。如此單薄的技術(shù)土壤，如何養(yǎng)得了270Gwh這顆參天大樹(shù)呢?于是乎企業(yè)間開(kāi)始了明爭(zhēng)暗斗，互挖墻腳已成風(fēng)氣;業(yè)內(nèi)挖人“打眼”，頻頻發(fā)生。更有企業(yè)花巨資投入產(chǎn)線，卻因核心團(tuán)隊(duì)缺失，難以運(yùn)行。

步子邁得太大會(huì)扯到蛋，而產(chǎn)業(yè)冒進(jìn)的發(fā)展是要栽跟頭的，要知道“吊在煤山歪脖子樹(shù)”上的光伏兄弟，還瞪著眼睛看著鋰電呢!當(dāng)然也許國(guó)內(nèi)2017年的實(shí)際產(chǎn)能還達(dá)不到101.2Gwh，這其中有應(yīng)對(duì)8Gwh“門(mén)檻”的水分，但形勢(shì)卻并不樂(lè)觀。

企業(yè)擴(kuò)張之初確實(shí)有難處，“靠買(mǎi)產(chǎn)線，買(mǎi)技術(shù)，挖人才”企業(yè)發(fā)展的原罪也是無(wú)奈之舉。但放眼寰宇，日本和韓國(guó)，西歐和北美，豪強(qiáng)林立，鋰電產(chǎn)業(yè)如何能在世界市場(chǎng)占據(jù)一席之地呢?“拆東墻，補(bǔ)西墻”的“血液”搬運(yùn)模式如何能讓鋰電“大國(guó)”變成“強(qiáng)國(guó)”呢?

要知道世上沒(méi)有那么多的“許三觀”，能買(mǎi)來(lái)的都不算真“技術(shù)”，挖到的也不一定都是真“人才”，“輸血”只是緩兵之計(jì)，而“造血”才是長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。充分利用科研院所、研發(fā)機(jī)構(gòu)，以及企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心等各路研發(fā)力量，持續(xù)為動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)造”人才，讓人才血液更好支撐企業(yè)的大踏步發(fā)展。1985年，小平同志伸了一個(gè)手指頭裁了一百萬(wàn)解放軍。當(dāng)被問(wèn)及裁軍一百萬(wàn)是否妥當(dāng)時(shí)，小平同志反詰道，虛胖子能打仗?如今也是亦然，不要等到“巨人”轟然倒下之時(shí)，才發(fā)現(xiàn)“巨人”只剩皮囊。