經(jīng)過(guò)2015年的“瘋狂”和2016年的“糾結(jié)”，2017年中國(guó)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期。然而處于政策消化期、價(jià)格博弈期和行業(yè)洗牌期的動(dòng)力電池企業(yè)前途并不明朗，產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需撥開(kāi)重重迷霧。

在這一背景下，“后補(bǔ)貼時(shí)代的動(dòng)力電池市場(chǎng)前景”論壇在北京召開(kāi)。在圓桌論壇環(huán)節(jié)，力神電池總裁秦興才、北汽新能源副總經(jīng)理原誠(chéng)寅、浙江超威創(chuàng)元副董事長(zhǎng)孫延先、當(dāng)升科技副總經(jīng)理陳彥彬齊聚一堂，就動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)“補(bǔ)貼新政下的產(chǎn)業(yè)鏈如何協(xié)同發(fā)展，尋求市場(chǎng)突破”這一主題進(jìn)行了精彩而深入的探討。圓桌論壇由中國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)動(dòng)力電池應(yīng)用分會(huì)高級(jí)顧問(wèn)方建華主持。

環(huán)環(huán)相扣，家家有本難念的“降價(jià)經(jīng)”

在補(bǔ)貼退坡的行業(yè)大背景下，“提質(zhì)降價(jià)”已成為每個(gè)電池企業(yè)的“必修課”。秦興才認(rèn)為，補(bǔ)貼退坡帶來(lái)的壓力確實(shí)很大，但是一個(gè)產(chǎn)業(yè)不能只靠國(guó)家補(bǔ)貼活著。目前動(dòng)力電池行業(yè)正處于快速擴(kuò)充階段，下階段一定是整合期，也就是行業(yè)洗牌的階段。而從傳統(tǒng)鉛蓄電池產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入鋰電池產(chǎn)業(yè)的孫延先對(duì)此也深有感觸。他表示，動(dòng)力電池企業(yè)在沒(méi)有足夠利潤(rùn)支撐發(fā)展的時(shí)候就把成本壓低，不是一個(gè)良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)。所以還是應(yīng)該給動(dòng)力電池企業(yè)足夠的利潤(rùn)空間，并從整個(gè)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈上找到降價(jià)的最優(yōu)辦法。

的確，面臨“上擠下壓”窘境的動(dòng)力電池企業(yè)并不是補(bǔ)貼退坡的唯一受害者。陳彥彬直言，在原材料漲價(jià)的過(guò)程中，主要做電池材料供應(yīng)的當(dāng)升科技也是“壓力山大”。據(jù)他介紹，當(dāng)升科技目前最好的產(chǎn)品毛利只有15%左右，并且購(gòu)買(mǎi)鎳、鈷、鋰等原材料的成本已經(jīng)接近公司產(chǎn)品成本的80%，幾乎沒(méi)有可壓縮的利潤(rùn)空間。

作為整車(chē)企業(yè)的代表，原誠(chéng)寅坦言，產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)都有自身的壓力。“最近一直在反思新時(shí)期整車(chē)企業(yè)的真正生存模式是什么。如果還是按傳統(tǒng)汽車(chē)的模式去做，我們基本上是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。因?yàn)閭鹘y(tǒng)車(chē)有太多的成長(zhǎng)空間，它在產(chǎn)業(yè)鏈、渠道、服務(wù)體系和成本分析等方面都非常成熟了，新能源汽車(chē)則更多的是要用創(chuàng)新的模式來(lái)做。”

協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式創(chuàng)新

唇亡齒寒，顯然新補(bǔ)貼政策帶來(lái)的壓力已經(jīng)蔓延到了整個(gè)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈上。“抱團(tuán)取暖”不失為一個(gè)好的辦法，而“打通產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新”也成為此次論壇上企業(yè)代表們發(fā)出的一致呼聲。

在秦興才看來(lái)，中國(guó)沃特瑪新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟作為上下游協(xié)同發(fā)展的典型案例，值得行業(yè)企業(yè)去學(xué)習(xí)和借鑒。而更重要的是，動(dòng)力電池企業(yè)要通過(guò)“產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)的自動(dòng)化、管理的信息化和企業(yè)的規(guī)模化”來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)生力，提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

原誠(chéng)寅在討論中也提到了沃特瑪?shù)纳虡I(yè)模式創(chuàng)新，并從整車(chē)企業(yè)角度提出了自己的建議。他說(shuō)，動(dòng)力電池企業(yè)首先要準(zhǔn)確了解客戶需求，其次要跳出行業(yè)的小圈子，用新的商業(yè)模式來(lái)解決行業(yè)面臨的問(wèn)題，而最關(guān)鍵的仍是要生產(chǎn)出高可靠性和高質(zhì)量的產(chǎn)品。他進(jìn)一步建議，電池企業(yè)想做好進(jìn)入整車(chē)的產(chǎn)品，在管理方面一定要從整車(chē)廠聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員；在研發(fā)生產(chǎn)方面，一定要考慮動(dòng)力電池的全生命周期價(jià)值，“要耐得住寂寞，不忘初心”。

陳彥彬則從市場(chǎng)多元化方向和嘉賓分享了自己的想法。他認(rèn)為，鎳、鈷等上游原材料資源的過(guò)度集中，導(dǎo)致了新一輪原材料價(jià)格上漲。在這種情況下，對(duì)于動(dòng)力電池的考量就不能局限于能量密度的提升，而要從安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性等方面均衡發(fā)展。“出租車(chē)通過(guò)換電或者快充技術(shù)可能續(xù)航里程有200公里就夠了，而我們大部分人的出行一天也就是四五十公里，我們的車(chē)不需要都跑到300、400甚至500公里以上。”在陳彥彬看來(lái)，多元化的供應(yīng)、多元化的車(chē)型、匹配多元化的應(yīng)用，通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)可以更好地規(guī)避原材料漲價(jià)帶來(lái)的成本壓力。

思想碰撞，展望動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)新未來(lái)

在現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)環(huán)節(jié)，企業(yè)代表和媒體人員就產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)圈的構(gòu)建、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，以及動(dòng)力電池“以儲(chǔ)代備”、產(chǎn)能過(guò)剩等諸多行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的互動(dòng)。

原誠(chéng)寅認(rèn)為，中國(guó)產(chǎn)業(yè)的提升不單是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，它包括上下游配套的設(shè)備能力、協(xié)同發(fā)展的能力和其他的驗(yàn)證能力；而動(dòng)力電池的價(jià)值也不僅僅體現(xiàn)在一個(gè)生命周期里，企業(yè)在前期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中一定要考慮到更多的周期。“企業(yè)在做動(dòng)力電池模組的時(shí)候，一定要考慮到它的制造性，還要考慮到它的再制造性，并對(duì)它的數(shù)據(jù)進(jìn)行全生命周期的管控和追溯。因此，如果產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)組成聯(lián)盟一起做項(xiàng)目，所有人都能夠用到這個(gè)數(shù)據(jù)，大家就會(huì)對(duì)未來(lái)怎么做有更大的信心。”此外，原誠(chéng)寅還介紹了北汽新能源在全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈搭建上的一些設(shè)想，通過(guò)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈三方面的結(jié)合，推出開(kāi)放式的合作平臺(tái)，并最終形成一個(gè)完整的、沒(méi)有短板的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

針對(duì)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路問(wèn)題，方建華表示，類似于目前火熱的共享單車(chē)模式，新能源汽車(chē)做共享是最合適的。“新能源汽車(chē)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于使用的頻率越高，它的使用成本就越低。因此，汽車(chē)共享可以說(shuō)是新能源汽車(chē)推廣的一個(gè)有效應(yīng)用模式。短期內(nèi)可能會(huì)遇到一些產(chǎn)品方面的問(wèn)題、基礎(chǔ)設(shè)施的問(wèn)題，包括人員素質(zhì)問(wèn)題，但汽車(chē)共享的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該是不會(huì)變的。”

同時(shí)，方建華也認(rèn)為，通過(guò)發(fā)揮中國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)動(dòng)力電池應(yīng)用分會(huì)等行業(yè)組織的橋梁作用，讓上級(jí)主管部門(mén)全面了解動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定更合理的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃政策，是促進(jìn)動(dòng)力電池全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)有效途徑。