據(jù)德國(guó)媒體報(bào)道，現(xiàn)在世界上最好的以及最便宜的電動(dòng)汽車電池技術(shù)掌握在韓國(guó)公司手里。希望在電動(dòng)汽車領(lǐng)域奮起直追的德系車企被別人扼住咽喉，是否會(huì)遭遇不可預(yù)測(cè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

被日本公司羞辱

最開始時(shí)，打算發(fā)展電動(dòng)汽車的德系車企把尋找合適電池的希望投向了日本。在日本橫濱郊區(qū)一座匿名寫字樓的一間密閉房間里，日方東道主把奔馳當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的董事Grube與日產(chǎn)及NEC所謂的電池專家?guī)У揭粡堊郎险勁校瑢?duì)方的頭銜和職責(zé)，奔馳方面一無所知。

后來，Grube及其同事郁郁不樂地回到總部斯圖加特。他們?cè)噲D在日本找到可以合適的電池供應(yīng)商，保證奔馳未來的電動(dòng)汽車擁有優(yōu)秀的技術(shù)。不過最終以失敗告終，他們發(fā)現(xiàn)，日本人沒有誠(chéng)意。日產(chǎn)和NEC合資的高性能鋰離子電池生產(chǎn)公司AESC壓根就不想給奔馳當(dāng)供應(yīng)商。除此之外，他們找了松下，發(fā)現(xiàn)這家公司與豐田走的太近；而索尼，則不想在電池方面大筆投入。韓國(guó)的LG和三星倒是興趣盎然，但它們那時(shí)的技術(shù)達(dá)不到奔馳的要求。

自我發(fā)展失敗

因此，奔馳CEO蔡澈決定采取電池技術(shù)的“三角戰(zhàn)術(shù)”。在美國(guó)，奔馳入股電動(dòng)汽車新銳特斯拉；在我國(guó)，與電池以及汽車生產(chǎn)商比亞迪合作；在德國(guó)，與化工公司Evonik合資成立電池公司Li-Tec。奔馳希望藉此能夠?yàn)槲磥淼碾妱?dòng)供應(yīng)最好的電池。

多年過去了，效果卻不盡如人意。當(dāng)年負(fù)責(zé)尋找電池供應(yīng)商的Grube跳槽到德國(guó)鐵路董事會(huì)。Evonik難以忍受虧損，合資公司Li-Tec已經(jīng)成奔馳的全資子公司，特斯拉之于奔馳，競(jìng)爭(zhēng)大于合作，而比亞迪更是問題多多，別想指望它幫忙。

傳統(tǒng)汽車零配件方面的龍頭博世還在與合作伙伴開發(fā)電池相關(guān)技術(shù)，另外一大供應(yīng)商大陸集團(tuán)在這方面似乎也缺乏運(yùn)氣。從哪兒尋找未來電動(dòng)汽車型的電池，成為德系車企的一塊心病。

韓國(guó)領(lǐng)先十年

在韓國(guó)政府把電池技術(shù)作為戰(zhàn)略支柱行業(yè)進(jìn)行支持，投入數(shù)十億的經(jīng)費(fèi)后，韓國(guó)公司的電池技術(shù)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。今年底，韓國(guó)起亞將公布一款名為Soul的電動(dòng)汽車，所有技術(shù)均由韓國(guó)本國(guó)公司供應(yīng)，售價(jià)便宜，外觀設(shè)計(jì)合理，續(xù)航力夏天可達(dá)200km，冬天也有160km，比高爾夫電動(dòng)版以及寶馬i3更好卻又更便宜。

目前市面上的幾種電動(dòng)汽車電池方法中，特斯拉的成本具有優(yōu)勢(shì)。不過，“韓國(guó)人在電池方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)至少領(lǐng)先十年”，德國(guó)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)材料專家FelixHorch說道，“暫時(shí)沒有人能超越”。韓國(guó)電池技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將助其建立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，到2016年，LG的電池成本將降到150-160歐元每千瓦時(shí)，甚至比特斯拉的超級(jí)電池廠投產(chǎn)后的成本都低。

專家建議放棄

迫切發(fā)展電動(dòng)汽車的德系車企把希望寄托在了韓國(guó)公司身上。奔馳已經(jīng)預(yù)定了LG的產(chǎn)品，大眾也把合作伙伴從日本三友變成韓國(guó)公司，而寶馬更是很早以前就與三星展開了合作。

在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域一直引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)方向的德系車企，到了電動(dòng)汽車領(lǐng)域卻不得不四處求人尋找電池，心理上的落差可想而知。以后是只靠買解決電池問題，還是自己繼續(xù)投入人力物力研究，實(shí)現(xiàn)自給自足，引起了廣泛的爭(zhēng)議。

“德國(guó)汽車廠商不能放棄在電池方面的投入”，明斯特大學(xué)物理化學(xué)交流MartinWinter警告道，“擺在德國(guó)汽車前面的只有兩條路，或者趁現(xiàn)在的時(shí)間窗口加大投入取得突破，徹底解決問題，或者把命運(yùn)交給遠(yuǎn)東(韓國(guó)日本)供應(yīng)商”。LG、三星們會(huì)不會(huì)借自己的優(yōu)勢(shì)選擇客戶，給韓國(guó)本土公司大開綠燈？這令德國(guó)汽車業(yè)界不少人擔(dān)心。

“不用擔(dān)心對(duì)其它國(guó)家電池的依賴性問題”，大眾集團(tuán)負(fù)責(zé)電動(dòng)汽車項(xiàng)目的ThomasLieber說道。大眾一直在全世界采購(gòu)其零件和技術(shù)，“鋰離子電池究竟是來自德國(guó)、韓國(guó)還是美國(guó)，其實(shí)沒有什么差別”，Lieber說道。這位大眾高管相信羅蘭貝格公司專家Bernhart的判斷：電動(dòng)汽車的決定性因素在于電池管理，德系車企可以通過對(duì)電池管理技術(shù)的優(yōu)化，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。