風電、光伏發電的輸出是不持續、不穩定的，入網比例增大將對電網的安全運行構成威脅，但通過儲能可使其達到入網要求，因此有了儲能電池的問世。

儲能電池重要用途是規模儲能或儲電，可以滿足新能源大量發展的電網接入、智能電網發展的儲能功能性要、發展分布式發電或微電網的儲能功能性要。我國科學院金屬研究所是國內較早開展儲能技術系統研究的單位之一。

“如今我們團隊已經形成從材料到電池集成的完整自主技術體系，開發了可供工程化與產業化發展的低成本隔膜技術、雙極板技術以及溶液制備和評價技術，目前正在爭取與產業界開展深度合作互動。”中科院金屬所應用電化學技術研究組嚴川偉研究員告訴《我國科學報》記者。

儲能電池的現狀

有關儲能電池的要求，嚴川偉指出：首先是經濟性一定要好，只有實現低成本才能實現商業性的良性發展和廣泛推廣應用，這是任何新技術發展的最核心問題；第二是安全性必須好，因為一個儲能系統由眾多的單電池組成，假如電池易燃、易爆，將導致極大的危險性；第三是可靠性要好，電池及其所構成的儲能系統必須耐用、故障率低。

嚴川偉團隊針對釩電池開展攻關，發現其電解液是水性的，不像有些電池用易燃的有機溶劑，因而安全性較為突出；釩電池可深度充放電，抗過充過放性較強；釩電池功率與容量相互獨立，便于靈活組合應用；釩電池循環性好，壽命長；釩電池適于組成規模儲能系統，且管理相對簡單。

研究團隊得出結論，與其他電池相比，釩電池的技術提升潛力大，單位功率電堆成本降低的空間較大，因而在經濟性方面也具有潛在優勢。

幾年前，嚴川偉團隊還布局了溶液物理化學研究，現在已經構成研究組差異化發展戰略的一個亮點，也將成為后續持續競爭力因素。

“我國的儲能電池研究水平與國外發達水平處于同一個量級，甚至在基礎方面更先進一些。”嚴川偉說，“從技術研發角度出發，中科院大連化學物理所、清華大學和中科院金屬所是國內開展工作較早且堅持持續深入和系統研究的單位。”

在儲能電池行業，嚴川偉列舉了住友電工、大連融科和北京普能不僅在電池堆結構技術方面占優，還開展了多個較大規模的示范乃至商業性工程，在產業化探索上處于國際領先位置。這也讓嚴川偉看到了落差。

尋求產業化突圍

作為一支科研團隊，嚴川偉意識到在產業化推進方面，自己團隊已經處于落后狀態，因此團隊必須加強與產業界更深度的合作。“這既是新技術產業化發展的要，也是支撐技術研發的要。”

技術的產業化是實現創新者及其科學成果價值的一種綜合操作，是一個涉及投資、商業經營、技術產品開發等的系統工程，要高度的組織和領導。嚴川偉表示；“我們科研人員不是產業創新發展的領導階級，產業化必須由公司來領導和主導。”

圍繞社會需求和用戶要來做事，以解決問題為原則，這是嚴川偉團隊始終堅持的。

在腐蝕防護方面，團隊進行集成創新，即整合現有腐蝕理論和一切可利用的現代技術成果，為用戶解決腐蝕瓶頸問題，努力成為某領域裝備創新發展的可靠支撐者、合作者；在儲能電池方面，團隊針對降低電池成本、提高可靠性，與產業界深度合作互動、全力攻關。

在嚴川偉眼里，技術創新的產業化發展重要有以下模式：“車庫創業”，科學家或技術創新者變成公司家；以技術入股，與資本和成熟公司家基于現代公司制度/規則的合作；加入公司主導的創新體系，這與當前“站街式”的隨機服務有根本性不同，是按所承擔責任做好自己的工作并拿出確切結果。

他認為，第一種適合于自由職業者的“”；第二種是原則上很合理的方式，但必須是法人層次上很正規、謹慎的操作；第三種更適合于我們的發展情況。

“無論現在就進入產業化發展的通道，還是未來進入產業化發展體系，或永遠都不深度進入，我們必須有產業發展的意識和服務社會的意識。”嚴川偉指出，“我們的科學研究不能自娛自樂，必須目的明確，要有出處，給社會供應結果。”

“在當今社會，創新是市場的驅動，只有這樣才能實現良性循環。市場的實質是交換，我們必須拿有價值的東西去交換，科學家才能做科學，并不斷做下去，越做越好。”

文化是團隊靈魂

嚴川偉對自己的科研團隊還有一個要求：文化是靈魂。

他認為，文化是團隊價值觀的總和，是成員所共同遵循的有形和無形的規范，可以引導所有人自覺、自動（久而久之變得十分自然）開展研究，是所有成員思維和行為的共同習慣性動作。文化也是凝聚集體的“黏合劑”，使團隊擁有共同特點，否則團隊將無法擁有持續的競爭力和發展潛力。

“當然，我們做得還極為初級，根本談不上系統的文化建設。不過，我們有自己推進的文化要素。”

嚴川偉要求團隊確定或界定發展方向和戰略，讓所有人清楚團隊工作的目標、意義，明白前景所在、發展空間所在，也清楚所采取戰略及其依據所在。

在這支團隊里，倡導責任意識，杜絕不作為，鼓勵犯錯誤；執行解決問題，鼓勵啃硬骨頭；指出“做”的含義是搞定，不是做過；面對用戶奉行無條件地、徹底地為其解決問題。