近年來(lái)，我國(guó)動(dòng)力鋰離子電池取得了長(zhǎng)足發(fā)展，隨著全球汽車(chē)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到來(lái)，電動(dòng)汽車(chē)也被各大車(chē)企高度重視，這對(duì)我國(guó)電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，也為我國(guó)動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟了發(fā)展提升的機(jī)遇大門(mén)。不過(guò)，要怎么樣在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，誕生更多的優(yōu)點(diǎn)集團(tuán)公司，沖破產(chǎn)業(yè)鏈核心薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)跨過(guò)式的提質(zhì)沖破?七月十九日，在我國(guó)新能源汽車(chē)動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2018)公布暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)上，我國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心有限公司副總經(jīng)理吳志新提出了三點(diǎn)提議。

少一些夸張多一些務(wù)實(shí)

在吳志新看來(lái)，目前我國(guó)如火如荼發(fā)展著的動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)仍有不少問(wèn)題，他說(shuō)，近年來(lái)，雖然國(guó)家宏觀政策對(duì)動(dòng)力鋰離子電池的能量密度發(fā)展有一定的導(dǎo)向，但行業(yè)出現(xiàn)了過(guò)于強(qiáng)調(diào)單一能量密度指標(biāo)的不正確傾向，有些公司甚至以此為噱頭進(jìn)行融資宣傳。殊不知，新能源汽車(chē)對(duì)動(dòng)力鋰離子電池性能的需求是綜合性的，它涵蓋了安全性、循環(huán)壽命與日歷壽命、能量密度、倍率充放電能力、耐受振動(dòng)與高低溫環(huán)境的適應(yīng)性、產(chǎn)品批量加工一致性以及成本，真正的制高點(diǎn)不僅僅是能量密度一個(gè)點(diǎn)，而是上述多項(xiàng)指標(biāo)綜合優(yōu)化組合所構(gòu)成的高地。“我們的科技人員、工程師，要少一些浮夸，多一些務(wù)實(shí)，耐得住寂寞，從基礎(chǔ)做起，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，埋頭苦干，掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，才有可能在將來(lái)的猛烈競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地;我們的公司應(yīng)當(dāng)勇于舍棄短時(shí)間效益，少一些惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)，登高望遠(yuǎn)投資將來(lái)，研發(fā)新產(chǎn)品，俯下身去關(guān)注細(xì)節(jié)，完善每一個(gè)成熟產(chǎn)品。惟有這樣，才能夠在即將到來(lái)的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、大浪淘沙的時(shí)代大潮中，成為閃亮的金子。”吳志新說(shuō)。

少一些多一些合作

目前，市場(chǎng)開(kāi)放是大勢(shì)所趨，動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然是國(guó)際化的。面對(duì)具有領(lǐng)先技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)實(shí)力的跨國(guó)集團(tuán)，與強(qiáng)者狹路相逢，我們的產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?留給我們苦練內(nèi)功的時(shí)間還有多長(zhǎng)時(shí)間?“至少應(yīng)當(dāng)清楚在這不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，我們應(yīng)當(dāng)做些什么、能夠做些什么。依我之見(jiàn)，除了前述的科技創(chuàng)新外，我們的動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)至少還應(yīng)當(dāng)盡快開(kāi)展并完成幾項(xiàng)工作。”吳志新說(shuō)。

第一，領(lǐng)跑公司應(yīng)當(dāng)盡快完成產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，掌控上游稀缺資源，與關(guān)鍵零部件供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，掌控優(yōu)點(diǎn)資源;與下游PACK公司、新能源整車(chē)公司建立同舟共濟(jì)、牢固的合作關(guān)系;帶領(lǐng)上游公司主動(dòng)與下游一個(gè)或多個(gè)整車(chē)公司，建成龐大的產(chǎn)業(yè)集群，相互促使，共同提高。

第二，領(lǐng)跑公司應(yīng)加快完成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合的橫向整合。目前為止，我國(guó)為新能源汽車(chē)配套的動(dòng)力鋰離子電池公司，大大小小、林林總總?cè)杂薪?00家，領(lǐng)跑公司各有所長(zhǎng)，規(guī)模較大，而眾多小公司也有自己的用戶(hù)，數(shù)量之多、分布之廣，世所罕見(jiàn)。可以預(yù)見(jiàn)，在不久的未來(lái)，能夠存活的公司(或公司集團(tuán))數(shù)量必然有限，優(yōu)點(diǎn)公司之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合可實(shí)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)互補(bǔ)，再與占據(jù)地利優(yōu)點(diǎn)的具有特色的小公司進(jìn)行整合，可迅速實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局，同時(shí)也會(huì)戒備在產(chǎn)業(yè)猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中，大批小公司破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，造成行業(yè)的產(chǎn)量浪費(fèi)和投資浪費(fèi)。

第三，盡快實(shí)現(xiàn)整車(chē)與動(dòng)力鋰離子電池縱向技術(shù)鏈融合。新能源汽車(chē)的整車(chē)構(gòu)成、使用環(huán)境與傳統(tǒng)汽車(chē)有很大差別，整車(chē)的設(shè)計(jì)非得圍繞動(dòng)力鋰離子電池系統(tǒng)為核心展開(kāi)。因此，貫通、融合動(dòng)力鋰離子電池與整車(chē)的技術(shù)鏈尤為緊要。惟有將驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、動(dòng)力鋰離子電池系統(tǒng)與整車(chē)設(shè)計(jì)布局綜合進(jìn)行全面的安全、性能、壽命、環(huán)境適應(yīng)性等整體優(yōu)化設(shè)計(jì)，才能夠開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的整車(chē)產(chǎn)品。

少一些爭(zhēng)搶多一些協(xié)作

多年發(fā)展下來(lái)，新能源汽車(chē)電池退役問(wèn)題也已擺在了眼前。吳志新強(qiáng)調(diào)，動(dòng)力鋰離子電池的梯次利用和報(bào)廢回收，對(duì)新能源汽車(chē)、動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)的健康可繼續(xù)發(fā)展非常緊要。“盡快完成新能源汽車(chē)與各類(lèi)梯次利用儲(chǔ)能裝備電池模塊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的統(tǒng)一，是實(shí)現(xiàn)退役電池梯次利用的關(guān)鍵所在。”吳志新說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)形成之初，相關(guān)行業(yè)之間若能夠明確定位，少一些爭(zhēng)搶?zhuān)嘁恍﹨f(xié)作，對(duì)新能源汽車(chē)、車(chē)用動(dòng)力鋰離子電池、下游梯次利用行業(yè)等是多贏的利好，也是實(shí)現(xiàn)資源的有效利用、有效保護(hù)脆弱的自然環(huán)境的緊要舉措。“這要國(guó)家強(qiáng)有力的政策、法規(guī)的引導(dǎo)，更要公司擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)協(xié)作，共同努力，盡快構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)體系。”吳志新強(qiáng)調(diào)。