動(dòng)力鋰離子電池市場的國際化競逐，正在向上游結(jié)構(gòu)件范疇蔓延，誰具備國際化的研發(fā)體系，誰能在國際客戶的開拓上先驅(qū)一步，誰就能在越來越猛烈的廝殺中占領(lǐng)制空權(quán)。

這是瑞德豐董事長王有生有關(guān)動(dòng)力鋰離子電池結(jié)構(gòu)件市場的研判。

作為領(lǐng)跑國內(nèi)動(dòng)力鋰離子電池結(jié)構(gòu)件范疇的代表，瑞德豐是最早將目光投向國際市場的公司，通過了解國際前沿技術(shù)趨勢(shì)，為新產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)思路，也能與日韓歐美一線客戶面對(duì)面接觸，第一時(shí)間掌握其需求變化，為接下來的全球化市場開拓打前站。

需求側(cè)傳遞出的信號(hào)已經(jīng)非常明確，對(duì)動(dòng)力鋰離子電池結(jié)構(gòu)件的要求正變得越來越嚴(yán)苛:更高容量、更輕量化、更低成本、更高安全，要完成這樣的命題，國際化的研發(fā)設(shè)計(jì)思路就顯得尤為必要。

據(jù)悉，聚焦于下游更為嚴(yán)苛的需求調(diào)整，瑞德豐早已秣馬厲兵，枕戈待旦，從2016年底開始就在內(nèi)部進(jìn)行了一場繼續(xù)深入的公司變革。王有生的辦也很接地氣：

在技術(shù)層面，為了配合客戶的需求，其通過新材料的導(dǎo)入、結(jié)構(gòu)和工藝優(yōu)化等措施，在輕量化上進(jìn)行繼續(xù)的探索，并做好了實(shí)際產(chǎn)品的規(guī)模化量產(chǎn)準(zhǔn)備，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)降成本，在品質(zhì)管理、自動(dòng)化加工、流程管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了針對(duì)性的提升。

在客戶開拓上，瑞德豐采用雙線特種的戰(zhàn)略，一方面，緊跟國內(nèi)動(dòng)力鋰離子電池龍頭公司的步伐，圍繞著龍頭客戶進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與迭代更新；另一方面，瑞德豐將視野投向海外，與多家海外電池公司達(dá)成共識(shí)，用更為開放的思路擁抱市場。

在產(chǎn)量規(guī)劃上，為了應(yīng)對(duì)將來幾年的市場規(guī)模化趨勢(shì)，瑞德豐制定了多點(diǎn)布局的思路，

以深圳作為技術(shù)研發(fā)和核心制造大本營，在常州、青海西寧等地布局加工基地，配合核心客戶的布局進(jìn)行供應(yīng)鏈輻射。

在品質(zhì)的提升上，瑞德豐從前期的品質(zhì)策劃開始，到樣品、試產(chǎn)、量產(chǎn)，再到最后的客戶端反饋，在整個(gè)產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)的不同階段都進(jìn)行了具體的追蹤，保證了多個(gè)加工基地大規(guī)模制造時(shí)過硬的產(chǎn)品品質(zhì)。

非得正視的一個(gè)行業(yè)大趨勢(shì)是，無論是動(dòng)力鋰離子電池，還是上游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，留給新進(jìn)公司的空間正在逐步縮小，而已經(jīng)入局的公司，也開始進(jìn)入淘汰洗牌階段，電池環(huán)節(jié)的集聚化趨勢(shì)會(huì)筆直延續(xù)到上游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，結(jié)構(gòu)件范疇同樣如此，大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面已經(jīng)開始出現(xiàn)。

讓王有生頗有底氣的是，瑞德豐已經(jīng)通過客戶、技術(shù)、產(chǎn)量、資本等各個(gè)核心環(huán)節(jié)的提前卡位建立起了競爭護(hù)城河，這不僅可以讓其在第一梯隊(duì)的競逐之中占有優(yōu)點(diǎn)，而且可以通過自身前瞻的國際化布局在現(xiàn)有市場競爭中與更強(qiáng)大的國際對(duì)手一爭高下。