本月初，獨(dú)角獸企業(yè)寧德時(shí)代新能源科技股份有限公司走到舞臺中央，在深圳創(chuàng)業(yè)板敲鐘上市。在佛山，作為寧德時(shí)代的戰(zhàn)略合作伙伴，廣東邦普循環(huán)科技有限公司已經(jīng)發(fā)展成為鋰電池材料領(lǐng)域的重要一角，今年產(chǎn)值有望突破40億元。

2005年成立的邦普，經(jīng)過13年的創(chuàng)新發(fā)展，形成“電池循環(huán)、汽車循環(huán)以及新材料”三大產(chǎn)業(yè)板塊。在消費(fèi)鋰電池循環(huán)領(lǐng)域，邦普在全國的市場占有率超過一半；邦普還搶抓新能源汽車發(fā)展先機(jī)，布局新能源汽車動力電池回收；未來，邦普還將加大高鎳三元材料的研發(fā)力度。

恒者有得專注廢舊電池回收

走進(jìn)邦普創(chuàng)始人兼總經(jīng)理李長東的辦公室，在他辦公桌的正前方，掛著四個(gè)篆體書寫的大字“恒者有得”。李長東感慨：“邦普認(rèn)準(zhǔn)電池回收，一干就是13年，是‘恒者有得’最好的闡釋。”

21世紀(jì)初，在電池廠工作的李長東發(fā)現(xiàn)電池生產(chǎn)的利潤越來越低，而且生產(chǎn)電池過程的殘次品不能得到有效利用。能不能把這些廢料再利用呢？說干就干，2005年他就創(chuàng)立了邦普，瞄準(zhǔn)消費(fèi)鋰電池的回收。

成立之初，從事廢舊電池回收的邦普是別人眼中的“破爛王”。當(dāng)時(shí)，南海有近2萬家從事回收的企業(yè)，政府沒有發(fā)放危險(xiǎn)廢物經(jīng)營許可證的先例。李長東寫信給當(dāng)時(shí)的市長，最后成功拿到危險(xiǎn)廢物經(jīng)營許可證。“做一家有資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的回收企業(yè)，這是我的堅(jiān)持。”

“想很容易，做很難。”李長東回憶，剛開始，國內(nèi)消費(fèi)鋰電池回收行業(yè)無人才、無技術(shù)，賺錢更難。與此形成對比的是，回收家電產(chǎn)品特別賺錢，李長東和股東們坐下來討論，最終決定繼續(xù)堅(jiān)持回收消費(fèi)鋰電池。李長東坦誠地說：“成立之初，邦普就是要專注鋰電池回收，目標(biāo)非常明確，我們不能忘了初心；公司精力有限，只有100%專注一個(gè)行業(yè)才更容易產(chǎn)生成果。”

經(jīng)過幾年的研發(fā)，邦普最終成功產(chǎn)業(yè)化，其中自主研發(fā)的多項(xiàng)技術(shù)在全國處于領(lǐng)先地位。隨后，邦普在消費(fèi)鋰電池的回收市場占有率不斷提升，最高占到全國市場的一半。現(xiàn)在，邦普年處理廢舊電池總量超過30000噸，年生產(chǎn)鎳鈷錳氫氧化物10000噸，總回收率超過98.58%，回收處理規(guī)模和資源循環(huán)產(chǎn)能均屬亞洲前列。

然而，消費(fèi)鋰電池市場有限，邦普要想進(jìn)一步擴(kuò)張很難。2011年，李長東決定在電池回收行業(yè)繼續(xù)延伸，他開始把目光聚焦到動力電池（主要用于新能源汽車）上，延伸電池回收的產(chǎn)業(yè)鏈。后來，邦普在動力電池領(lǐng)域成功開發(fā)出60多項(xiàng)機(jī)械、物理和化學(xué)回收核心的發(fā)明專利，并開發(fā)出自動化拆解工藝及裝備，目前已達(dá)到全自動化拆解水平。近幾年，新能源汽車蓬勃發(fā)展，而邦普也完成了回收動力電池的布局。

自主研發(fā)全國首創(chuàng)多項(xiàng)技術(shù)

上個(gè)月，邦普承擔(dān)的全國首個(gè)廢舊電池回收利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)國家級標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)成功通過驗(yàn)收。這只是邦普先進(jìn)技術(shù)的一個(gè)縮影，在廢舊電池利用領(lǐng)域，邦普多項(xiàng)技術(shù)全國首創(chuàng)，在行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。

截至目前，邦普共參與起草標(biāo)準(zhǔn)97項(xiàng)，其中國家標(biāo)準(zhǔn)26項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)58項(xiàng)、地方標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)；擁有授權(quán)專利163件，含2件日本授權(quán)發(fā)明專利和美國授權(quán)發(fā)明專利。

其實(shí)，邦普創(chuàng)辦之初，曾經(jīng)想過要從國外購買技術(shù)。李長東回憶：“我們買了日本的技術(shù)后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)技術(shù)已經(jīng)是他們淘汰的了，不適合市場的需要了。此后，我們下定決心要自己研發(fā)。”剛剛起步的時(shí)候，邦普缺人才、缺資金、缺技術(shù)，邦普最初幾年通過電池回收貿(mào)易賺的所有錢基本都投入到研發(fā)。

2008年，《循環(huán)經(jīng)濟(jì)法》的頒布給邦普的發(fā)展帶來了曙光。自此之后，越來越多的科研機(jī)構(gòu)和人才關(guān)注到電池循環(huán)利用，邦普搶抓時(shí)機(jī)，同清華大學(xué)、中國科學(xué)院等院校合作。李長東認(rèn)為：“邦普同多所院校建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同開展人才培養(yǎng)和產(chǎn)學(xué)研合作，在多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)上成功突破，為邦普在全國市場的技術(shù)領(lǐng)先奠定了基礎(chǔ)。”

重視研發(fā)是邦普的傳統(tǒng)。2017年，該公司研發(fā)投入約為2600萬元。今年邦普將所有子公司的研發(fā)部門整合到總公司，同時(shí)建設(shè)1.3萬平方米的研發(fā)中心。

研發(fā)離不開人才。邦普十分注重年輕化高知人才隊(duì)伍建設(shè)，保證高標(biāo)準(zhǔn)的科研水平、創(chuàng)新思維及與時(shí)俱進(jìn)服務(wù)模式的運(yùn)行。李長東透露，邦普對人才很挑剔，寧缺勿濫。公司成立之初，在招聘大學(xué)生的時(shí)候，會在門衛(wèi)室放一個(gè)電池回收桶，所有前來面試的人第一關(guān)就是把電池從門衛(wèi)室撿到辦公室，當(dāng)時(shí)有一半的人因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)放棄面試。“我們招志同道合的人，對公司有認(rèn)同感，這樣他們才能在公司扎根，公司才能形成穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)。”李長東認(rèn)為，高素質(zhì)的人才和穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能為公司發(fā)展提供源源不斷的動力。