“未來(lái)動(dòng)力鋰電池市場(chǎng)集中度還將進(jìn)一步加強(qiáng)，前10家公司可能將占據(jù)超過(guò)90％甚至更多的市場(chǎng)份額，中小公司將面對(duì)非常大的生存壓力，要挖掘新的細(xì)分市場(chǎng)?！?/p>

日前，在深圳舉辦的LBIS2019第四屆全球鋰電科學(xué)技術(shù)峰會(huì)暨第九屆華南鋰電論壇上，我國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)（CIAPS）秘書(shū)長(zhǎng)劉彥龍?jiān)诮邮茈姵匚覈?guó)網(wǎng)獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)表示。2018年我國(guó)動(dòng)力鋰電池行業(yè)各個(gè)公司受到補(bǔ)貼大幅度下降、能量密度及續(xù)航門(mén)檻大幅提高、公司資金鏈緊張等多重壓力，市場(chǎng)進(jìn)入快速洗牌階段。

根據(jù)我國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)分析，2018年我國(guó)鋰離子電池銷(xiāo)售收入達(dá)到1727億元，同比上升8.7%。鋰離子電池的產(chǎn)量上升到1242億瓦時(shí)，同比上升23.1%。鋰離子電池市場(chǎng)規(guī)模的快速擴(kuò)大，重要來(lái)自于新能源汽車(chē)動(dòng)力鋰電池的上升。其中，2018年動(dòng)力鋰離子電池銷(xiāo)售收入達(dá)到890億元，同比上升14.1%；產(chǎn)量達(dá)到650億瓦時(shí)，同比上升45.7%。在整個(gè)動(dòng)力鋰電池新增裝機(jī)量中，三元電池為331億瓦時(shí)，占總裝機(jī)量的58.2%；磷酸鐵鋰離子電池為221.9億瓦時(shí),占總裝機(jī)量的39%。

劉彥龍認(rèn)為，我國(guó)是目前全球最大的鋰離子電池應(yīng)用市場(chǎng)，在快速發(fā)展過(guò)程中也存在不少問(wèn)題，電池安全性、新材料應(yīng)用等方面都面對(duì)基礎(chǔ)性的障礙亟待突破。他談到，上述會(huì)議邀請(qǐng)的全球鋰電領(lǐng)域的眾多科學(xué)家，就是希望能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)公司、科研機(jī)構(gòu)搭建起與國(guó)外溝通的良好平臺(tái)，促進(jìn)彼此達(dá)成廣泛深入的合作，推動(dòng)國(guó)內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)快速、健康、有序發(fā)展。

今年以來(lái)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外品牌新能源汽車(chē)都發(fā)生了燃燒事故，反應(yīng)出解決安全問(wèn)題越來(lái)越迫切。對(duì)此，劉彥龍表示，在國(guó)家補(bǔ)貼政策和能量密度掛鉤的背景下，有些公司為了拿到高額補(bǔ)貼，急于推出高能量密度電池投入市場(chǎng)，而許多前期的驗(yàn)證工作還缺乏足夠的數(shù)據(jù)支撐。安全問(wèn)題頻發(fā)引起了國(guó)家極大關(guān)注，2019年新的財(cái)政補(bǔ)貼政策就放緩了對(duì)電池能量密度的提升進(jìn)程。

劉彥龍認(rèn)為，作為生產(chǎn)公司要有理性的判斷，不能為追求高補(bǔ)貼而忽視安全性，安全是發(fā)展新能源汽車(chē)的首要原則。再者，假如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么售后的成本將非常高，這其實(shí)得不償失。他指出，從用戶(hù)的角度而言，電池使用時(shí)間實(shí)現(xiàn)和整車(chē)同壽命很重要，否則過(guò)高的使用成本，會(huì)使消費(fèi)者對(duì)新能源汽車(chē)的熱情大打折扣。所以，一定要在保障安全的前提下，盡可能提高電池的使用壽命。

談到補(bǔ)貼退坡后電池公司該如何降成本，劉彥龍向電池我國(guó)網(wǎng)表示，這要全產(chǎn)業(yè)鏈一起配合才能完成。而作為電池公司來(lái)講，一方面公司要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，另一方面要提高產(chǎn)線自動(dòng)化水平，提高產(chǎn)品的一致性和良品率。他談到，在品質(zhì)上來(lái)講，日韓電池公司的產(chǎn)品從整體上要優(yōu)于國(guó)內(nèi)公司，另外其成本也具有非常大的優(yōu)勢(shì)。假如國(guó)家新能源汽車(chē)市場(chǎng)放開(kāi)之后，國(guó)內(nèi)整車(chē)公司或許會(huì)采購(gòu)國(guó)外的電池產(chǎn)品，這也將是不小的挑戰(zhàn)。

那么，國(guó)內(nèi)電池公司該如何解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題？劉彥龍認(rèn)為，未來(lái)三到四年，將是動(dòng)力鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司最為艱難的一段時(shí)間，動(dòng)力鋰電池公司要將質(zhì)量和安全放到首位，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈要協(xié)作配合共渡難關(guān)，公司要快速擴(kuò)大規(guī)模，并通過(guò)產(chǎn)品性?xún)r(jià)比綜合優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)份額。劉彥龍建議，我國(guó)公司要抓住“一帶一路”建設(shè)的機(jī)遇,設(shè)立國(guó)際化的研發(fā)機(jī)構(gòu),積極進(jìn)行海外市場(chǎng)的布局,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)合作向合作研發(fā)、品牌培育等產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)去轉(zhuǎn)移,加快融入全球市場(chǎng)。

劉彥龍：動(dòng)力鋰電池90％以上市場(chǎng)將被前10家公司壟斷