聯合愛迪生公司的商業電池儲能(CBS)項目采用了一種新的方法，利用第三方為電池安裝和租賃合適的房地產公用事業公司擁有重要的調度權。聯合愛迪生公司利用GIEnergy公司將該項目納入了電網。計劃要求部署4個1MW/1MWh的電池，第一個預計將在幾周內上線。GIEnergy開發了該項目，安排了資產所有權，并出售了聯合愛迪生公司的優先配電權。

電網

這一項目鋰離子電池作為挑戰能源創新示范項目的一部分，可以說是新技術，也可以說是一筆房地產交易。

該項目采用了一種新的方鋰離子電池法來開發用于調峰和其他電網效益的能源儲能：聯合愛迪生公司委托分布式發電開發商GIenergy負責尋找未充分利用的地產進行租賃，而不是尋找具有最佳負荷的客鋰離子電池廠家戶，這樣也能從中受益并共同擁有資產。

該公司向GIenergy供應了一份可獲益的電網電池位置列表，公司負責項目開發和客戶獲取。

傳統的幕后交易(BTM)模式基本上是對公用事業電價進行套利，它確實有效，但也有一些局限性。GIenergy能源分析總監詹姆斯羅賓遜(JamesRobinson)在接受utilityDive采訪時說。

聯合愛迪生公司表示，與GIenergy達成的協議利用了一種新型的調度和所有權安排，可以幫助在一些地區尤其是在房地產價格昂貴的地區安裝電池掃除障礙。

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我們的假設是，假如你想新增存儲空間，假如你能找到一種方法，把客戶的負載數據和項目的經濟效益分開，把電池放在電表前面……它做了很多事情來擴大客戶基礎。聯合愛迪生公司項目專家AlisonKling說：你可以有一個更簡單的價值主張。你不要找到一個電池可以夾住的完美負載曲線的客戶。

該計劃的全面執行將要更多的時間，但GIEnergy的想法是最終將電池打入紐約ISO批發市場。最終，該項目將創造三種價值流：聯合愛迪生公司的電網效益、GIenergy的市場收入和托管電池的客戶的租金。