2015年6月，F(xiàn)inlayColville加入SolarMedia，成為SolarIntelligence系列活動(dòng)的負(fù)責(zé)人。2014年10月前，他曾擔(dān)任NPDSolarbuzz副總裁兼太陽能部門經(jīng)理。作為大家公認(rèn)的光伏行業(yè)權(quán)威人士，他出席了全球幾乎所有的光伏會(huì)議和活動(dòng)，并在過去幾年發(fā)表了數(shù)百篇有關(guān)光伏技術(shù)的博文。

最近，我們刊登了兩則博文，闡述了三家晶體硅太陽能電池生產(chǎn)商2015年總產(chǎn)能即將突破3GW，且有望成為年度頭號(hào)太陽能電池生廠商，并分析了這件事帶來的集中影響。

這篇博文旨在分析這三家公司的晶體硅太陽能電池的資本支出情況，并探討是什么技術(shù)幫助他們提高工廠產(chǎn)量，增強(qiáng)他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。PVTech團(tuán)隊(duì)近期所做分析表明，在領(lǐng)先太陽能電池生產(chǎn)商和組件供應(yīng)商之間已根據(jù)電池的資本支出普遍分出了先后等級(jí)。

對(duì)一些公司而言，如晶科，中國(guó)產(chǎn)能成本較低是它們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于其它公司而言，如HanwhaQCELLS，按照先到先得的原則，它們似乎應(yīng)該增加正確類型的新產(chǎn)能而不是僅僅滿足2009年中國(guó)光伏行業(yè)剛起步時(shí)的需求。

不過，2015年唯獨(dú)前三大電池生產(chǎn)商突破3GW產(chǎn)量大關(guān)，它們無一例外地在東南亞增加了新產(chǎn)能，而這并不是巧合。

在過去兩年，三大電池生產(chǎn)商電池業(yè)務(wù)資產(chǎn)支出不斷增加，2013年大約為1億美元，到2015年僅增至4億多美元，其中大部分用于中國(guó)以外的產(chǎn)能增加。這四億美元包括建設(shè)、廠房、設(shè)備、消除瓶頸及工具更換費(fèi)用。

三大電池制造商還拿出額外費(fèi)用發(fā)展擁有先進(jìn)概念的電池產(chǎn)能，這里的先進(jìn)指的是包括新設(shè)備在內(nèi)的工藝流程變化，目前普遍流行的是PERC電池。

三大電池生產(chǎn)商的先進(jìn)電池產(chǎn)能占比在2013年還微乎其微，到2015年已增至13%，且勢(shì)將在2016年末超過20%。

雖然彼此并未完全剝離，但仍有必要將頭三號(hào)電池供應(yīng)商的所有活動(dòng)同六大硅晶組件生產(chǎn)商聯(lián)盟（SMSL）向下游項(xiàng)目輸出的產(chǎn)品作比較。

比較結(jié)果顯示，過去幾年二者的資本支出增長(zhǎng)率大體一致。SMSL晶體硅鑄錠和組件的資本支出從2013年的4億美元左右增至2015年的10億美元；三大電池制造商的資本支出從2013年的1億美元增至2015年的4億美元。