鋰電池制造設(shè)備企業(yè)技術(shù)如何突破才能生存下去?近幾年，鋰電池市場需求所帶來的產(chǎn)業(yè)繁榮，似乎并沒有讓中國鋰電設(shè)備企業(yè)生存艱辛的局面有太多改觀。雖然中國鋰電行業(yè)對國產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛，但80%的市場利潤都幾乎被進口日韓設(shè)備所占據(jù)。而數(shù)千家設(shè)備企業(yè)不得不在20%的利潤中拼殺得你死我活。

鋰電池制造設(shè)備企業(yè)技術(shù)如何突破才能生存下去?

鋰電設(shè)備市場的競爭，馬太效應(yīng)持續(xù)發(fā)揮作用。未來趨勢明顯，領(lǐng)頭的鋰電池企業(yè)選擇跟規(guī)模大的鋰電設(shè)備企業(yè)合作，生產(chǎn)更多消費者認可的產(chǎn)品，降成本，降價格，最后讓中小型鋰電池設(shè)備企業(yè)生存岌岌可危。如果在設(shè)備企業(yè)價格成本一時半會降不下去，付款方式會先行，因為錢是有利息的，某種程度上設(shè)備企業(yè)提前給鋰電池廠承擔風險。

鋰電池制造設(shè)備企業(yè)要想擺脫資金壓榨，提升競爭優(yōu)勢，還是要在設(shè)備技術(shù)方面下功夫，一方面縮短出貨周期，壓縮庫存，另一方面降成本，設(shè)備優(yōu)化。鋰電池廠家認為，主要有以下三個方面。

1、功能模塊集成化

將鋰電池的前段、中段、后段制造工序設(shè)備功能，做成一體機設(shè)備，來減少設(shè)備多余的物料成本，提高生產(chǎn)效率。例如推出輥分一體機、涂輥分一體機、切疊一體機、制片卷繞一體機等一體化設(shè)備。減少工序，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，工藝簡單，動作節(jié)拍少，整體設(shè)備的穩(wěn)定性才會好。

2、整合產(chǎn)業(yè)鏈，降低企業(yè)的交易成本

經(jīng)濟學(xué)諾貝爾獎得主科斯曾說過，企業(yè)的誕生是降低市場交易成本。那企業(yè)之間的兼并收購，某種程度就是踐行此理念。動力電池市場份額往CATL、比亞迪等主流企業(yè)集中，擴產(chǎn)也是主流動力電池企業(yè)。

因此那些客戶不是主流企業(yè)的鋰電設(shè)備企業(yè)，市場會被擠壓。設(shè)備企業(yè)之間的橫向整合將加速，如科恒收購誠捷智能及譽臣自動化等。

3、技術(shù)突破領(lǐng)先，主導(dǎo)電池工藝生產(chǎn)

隨著資本熱潮的理性回歸，對設(shè)備企業(yè)的技術(shù)實力要求會更高。如果鋰電設(shè)備企業(yè)，能抓住制造工藝，技術(shù)上實現(xiàn)突破，幫助電池企業(yè)降成本，主導(dǎo)電池工藝制定，生存下去必定不難。鋰電池設(shè)備行業(yè)要想發(fā)展壯大，尤其是從研發(fā)到售后運維，都需要精兵簡政，提高效率，真正地幫助電池企業(yè)解決生產(chǎn)問題。

近兩年因為鋰電池對設(shè)備的技術(shù)要求不高，加上行業(yè)混亂，不少靠抄襲模仿的小企業(yè)還能有存活的空間。3-5年后，競爭將更加慘烈，屆時，行業(yè)必將大洗牌，那些沒有核心產(chǎn)品和核心技術(shù)的企業(yè)必定會淘汰。國內(nèi)設(shè)備企業(yè)應(yīng)該注重專業(yè)細分市場。目前國內(nèi)設(shè)備行業(yè)的企業(yè)要做大做強，企業(yè)自身的定位和產(chǎn)品定位為第一要素，才能在日韓及國外設(shè)備的夾擊中突圍。

目前國內(nèi)鋰電池設(shè)備使用現(xiàn)狀還是有很大提升空間。未來鋰電池裝備發(fā)展主要有三個趨勢，第一個趨勢是設(shè)備小型化、換型快捷以適應(yīng)電池市場需求的多樣化。第二個趨勢是智能化、集成化水平要求高，模塊化設(shè)計、人機界面操作靈活、換型參數(shù)設(shè)定邊界。第三個趨勢是可靠性要求高，成熟實用。這些，都要求國產(chǎn)設(shè)備企業(yè)必須注重自主創(chuàng)新、重視研發(fā)，這才是企業(yè)沖出重圍的出路和未來。

總結(jié)：在鋰電設(shè)備領(lǐng)域，強者恒強的局面開始顯現(xiàn)，中小企業(yè)的盈利生存空間被進一步擠壓。中小設(shè)備企業(yè)在行業(yè)洗牌整合的大潮前，勢單力薄，要想夾縫求生，設(shè)備企業(yè)要對當前行業(yè)內(nèi)的潛在合作客戶進行深入細致的調(diào)研，并進行詳細分類，從而確定合理的付款方式。